代建项目管理手册

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1、代建项目管理手册121建筑工程监理有限公司目录一、工程概况21.1项目特征：21.2项目代建范围和内容2二、代建管理工作内涵32.1代建管理服务原则32.2代建管理目标32.3代建管理工作依据3三、代建职责43.1代建单位责任和权力43.2项目建设管理部工作人员守则53.3代建项目部职责6四、代建项目设计管理104.1设计管理的主要工作内容104.2项目设计管理要点114.2.1方案设计114.2.1.1审查设计任务书114.2.1.2方案招标114.2.1.3方案优化设计124.2.1.4方案会审124.

2、3地质勘察134.3.1勘察管理的内容134.3.2勘察报告的内容134.2.3勘察单位的确定与委托134.2.4工程勘察资质的审查134.3.5勘察设计文件审查与实施管理134.4初步设计134.4.1初步设计审查与批复134.4.2施工图设计144.4.3设计单位的确定和委托144.4.4工程施工图设计文件审查144.5设计变更154.5.1设计变更审查的主要内容154.5.2控制变更的主要措施154.6施工现场设计服务154.7设计管理的优化16121建筑工程监理有限公司4.7.1规划阶段164.7.

3、2方案阶段164.7.3初步设计164.7.4施工图设计164.8设计管理的主要措施164.8.1设计进度管理164.8.2设计质量管理194.8.3设计投资管理20五、代建招标投标管理255.1项目招标管理255.2招标准备255.3投标人资格预审265.4招标、评标工作程序265.5招标工作的保密和监督275.6招标代理管理275.7招标代理程序及基本规定285.8招标代理管理制度295.9招标代理应急处理程序和处理办法305.10招标代理中的沟通与协调305.11招标代理资料管理32六、代建项目进度管

4、理356.1项目进度计划356.2项目进度计划控制措施366.2.1施工进度的控制措施366.2.2专业配合进度的控制措施386.2.3其他外围工作进度控制的措施386.3项目进度管理主要流程图386.3.1进度计划制定流程386.3.2工程进度管理流程40七、代建项目投资管理407.1项目投资管理计划及目标分解407.2项目建设资金417.3项目造价控制427.3.1计价程序427.3.2工程款的支付437.3.3工程结算43121建筑工程监理有限公司7.3.4施工阶段全过程造价控制要点45八、代建项目质

5、量管理488.1、项目质量管理计划488.1.1、编制形式498.1.2、编制内容498.1.3、质量控制点的设置原则498.2、项目质量管理的主要措施498.2.1、对各参建单位工作质量的管理498.2.2、人的控制508.2.3、机的控制508.2.4、原材料的质量控制508.2.5、工序的质量控制518.2.6、旁站监督518.2.7、对主要工序和关键部位的重点控制：518.3、项目质量管理流程图76九、代建项目安全与文明施工管理779.1安全文明施工控制目的779.2施工安全控制的程序779.3安全

6、管理工作的核查要点779.4文明施工工作检查要点809.5模板工程控制要点839.6安全帽检查要点849.7施工用电控制要点849.8施工机具安全核查要点88十、代建项目合同管理9010.1合同的签订、批准9010.2合同的变更、修改9010.3合同的终止9010.4合同保管和归档9010.5索赔管理90十一、代建项目信息管理9211.1信息管理的主要内容：9211.2信息管理制度：9311.3信息管理程序：95十二、代建项目协调管理9512.1组织协调的内容95121建筑工程监理有限公司12.2组织协调的

7、方法96十三、代建项目财务管理9713.1流动资金的管理9713.2成本与费用管理9713.3固定资产管理9713.4财务报告制度97十四、代建项目风险管理9814.1源头风险9814.2项目过程管理风险9814.3投资控制风险9914.4合约风险9914.5代建费用风险99十五、代建项目档案管理9915.1档案管理依据：9915.2档案管理的价值10015.3项目档案的主要内容10015.4档案管理的责任10215.5档案借阅管理10315.6档案资料预验收10315.7档案资料的移交103十六、代建项目

8、验收、保修期管理10416.1工程验收依据、程序和验收成果10416.2工程保修服务105附件一、代建项目负责人委托书106附件二、代建单位基本情况表107附件三、代建项目部人员构成108附件四、项目部主要人员简历表109附件五、代建项目部设备及仪器、办公器材配置110121建筑工程监理有限公司编制说明本管理手册根据合同文件、国家有关法律法规、技术标准编制，我司代建项目管理部组织各专业部门编制了本工程项目管理手册