住宅建设集团预算合约部工作手册

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1、xx省住建集团有限公司预算合约部工作手册（2017年）编制：集团公司预算合约部日期：二〇一七年三月九日编号苏住建—制度-05版本号1.0版生效日期2017年3月9日预算合约工作手册修改状态修订情况修改人日期1234起草日期总经理日期董事长日期目录第一章预算报价管理制度2第一节总则2第二节工作职责及依据2第三节工程投标报价3第四节中标价4第五节施工预算4第七节施工预算要求12第八节附则5第二章施工过程预算管理制度6第一节总则6第二节调整报价6第三节进度款申报7第四节附则7第三章施工决算管理制度11第一节总则11第二节在建工程分阶

2、段结算报价11第三节竣工结算11第四节结算资料与台帐的管理12第五节结算的职业规范13第六节附则13第四章劳务分包的工程结算16第一节总则16第二节劳务分包结算办理16第三节其他18第四节附则19第五章预算员工作指引24第一节工程预算24第二节工程结算24第三节工程签证、索赔24第四节工程分包结算26第五节其他部门配合26第六节其他要求26第七节附则26第26页共29页第一章预算报价管理制度第一节总则第一条工程项目预算报价是本公司与工程发包方（业主）有关工程实物量及价款的要约或承诺的一种行为。本制度对公司承接工程的投标报价、中

3、标价的全过程提出了控制和管理的要求。第二条工程报价的各级主管领导分别为：集团：董事长、经营管理部经理、预算合约部经理；分公司：分管副总、预算员；第二节工作职责及依据第三条工程报价的各级主管部门和岗位分别是：经营管理部；招标采购部；预算合约部；项目部预算员，他们的职责是：1．经营管理部组织对公司承接项目投标文件的编制和评审。组织对分公司编制的投标文件的评审和送审。办理报价单的盖章和送达，建立台帐。2．招标采购部组织对工程竣工结算报价和审定价的审核。实施对报价工作的检查和考核。组织合同交底。3．预算合约部组织对本单位承接项目投标文

4、件的编制和评审、送审。组织对本单位工程分阶段结算报价单、竣工结算报价单的编制、审核和送审；组织对本单位工程分阶段结算审定价和竣工结算审定价的审核和送审。实施对项目部报价管理工作的检查和考核。4．项目部预算员参与投标文件的编制，参加合同交底。第26页共29页负责调整报价各种资料的收集、保管，负责编制调整报价单和分阶段结算报价单并送审。负责对分包单位结算帐本的审核，编制本项目的竣工结算报价单并送审。参与对结算审定单的审核。组织对项目报价工作的自查，接受上级部门的检查和考核。第三节工程投标报价第一条编制工程投标报价的依据1．业主（或

5、总包单位）发放的招标文件；2．图纸和标准图集；3．现行定额或业主（总包）指定定额；4．适用的市场价格信息；5．本工程施工技术方案和技术措施。第二条工程投标报价的编制程序1．在接到招标文件后，由公司经营管理部负责人召开投标预备会，由商务标和技术标的编制人员参加，预备会讨论和确定以下事项：该工程人工费单价，材料费单价和费率的取定；该工程技术措施的选定；确认适用该工程材料采购的市场价格信息；确认编制计划，明确相关人员的职责分工和工作接口。特殊项目也可不召开投标预备会，直接由经营管理部经理或预算合约部的负责人确定上述事项。2．按编制计

6、划实施，经营管理部、预算合约部进行过程协调和监控。3．由公司领导或其指定人员召开内部定标会，对投标文件的各项内容作最后确定。4．经营管理部、预算合约部或分公司有关人员在规定时间内将投标文件送达业主或总包单位。第三条工程投标报价以《工程量清单报价表》形式出现（具体投标报价形式以发包人要求为准），它的主要内容有：1．《建设工程施工投标价格总报价表》2．《单体工程投标价格汇总表》第26页共29页1．《分部分项工程量清单报价汇总表》2．《措施项目清单报价汇总表》3．《其他项目清单报价表》4．《分部分项工程量清单报价表》5．《材料汇总总

7、表》6．《主要综合单价分析表》7．《主要工日数量和报价表》8．《主要材料设备数量和报价表》9．《主要机械设备台班数量和报价表》第四节中标价第一条中标价是工程承发包双方就工程量和工程价款的约定，它包括工程量清单和相应的合同条款、协议等，一般以合同或合同附件的形式出现。第二条中标价的确定程序与合同审批流程相同，重要工程的中标价必须报公司董事长审批。第三条工程量清单的具体表式同工程量清单报价表的表式。第五节施工预算第四条施工预算由以下内容组成：1．施工预算编制说明。包括编制预算的部位及主要内容；编制预算所采用的定额依据；人工、材料价

8、格适用的依据；以及钢筋数量的主要依据等。2．施工预算表格。包括预算书、材料表、主材分析表、工料机分析表及按分部工程的两算对比表。第五条施工预算按以下程序编制：1．预算员参与施工方案的策划，对工程拟实施的方案提出概算，在方案确定后，编制实施该方案的预算。2．在施工现场布置图正式