欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10208682
大小:421.71 KB
页数:25页
时间:2018-06-12
《工人新村安置小区窗户安装工程施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、工人新村安置小区窗户安装工程施工方案编制:审核:批准:施工单位:江苏博翔建设工程有限公司24第一章总说明一、工程概况简介:工程名称:工人新村安置小区窗户安装工程工程地点:锦屏磷矿。二、编制说明:本组织方案适用于工人新村安置小区窗户安装工程。是规范和指导该工程的门窗工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要,为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计划地开展各部位分项工程的施工,及时地做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用,协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源
2、之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务,特制定本施工组织设计。■编制目的:———作为施工准备、施工进度、质量、安全、材料、设备等方面指导、控制与管理工程的技术文件。———为业主、监理、土建总包和其他有关人员提供一份有关本门窗之施工方法和工艺流程、进度计划和技术措施方面的依据,以便对本分包工程实施有效的监督和协调。■编制依据:1、施工进度计划编制依据:施工进度按总施工进度计划。在招标文件规定的范围内进行施工。2、国家和地方的政策、法律、法规。3、工程建设项目施工招标标书及建设
3、单位与施工单位签定的“建设工程施工合同”和有关补充文件。4、本工程的正式施工图和设计说明以及有关标准图。5、国家及地方现行的建筑(安装)工程施工及验收规范和工程质量评定标准。以及工程质量监督部规定的有关工程质量和材料检验及准用标准。■劳力计划编制依据:(1)根据计划工程量(m2)。24(2)施工进度。(3)材质及辅件规格、品牌及质量保证资料、中空玻璃型号、规格等。■制造、检验、验收执行的相关标准:(1)图纸、变更。(2)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2011)。(3)合同(型材、加工、安装)要求。(
4、4)建筑工程施工质量验收统一标准(GB300-2013)(5)建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2015GB50009-2012《建筑结构荷载规范》■施工工作的指导思想、目标和范围:严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、《工程建设施工合同》和公司的有关规章制度组织实施,确保实现业主合同的目标。根据招标文件提供的内容,我公司将该工程的施工目标定为:工期目标:确保业主单位的工期目标,不因自己的原因而使工程延期,并按照建设单位的工期要求,如期完成。质量标准:合格。■执行标准:JG3035-96《建筑幕墙》GB5
5、0045-14《高层民用建筑设计防火规范》GB50057-11《建筑防雷设计规范》GB50011-2010《建筑抗震设计规范》JGJ/T139-2001《玻璃工程质量检验标准》JGJ102-2013《玻璃工程技术规范》JGJ113-2015《建筑玻璃应用技术规程》JC486-2013《中空玻璃用弹性密封剂》GB10712-89《建筑橡胶密封条》GB50210-2011《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB/T7107-2008《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7108-2008《建筑外窗水密性能分级及检测方
6、法》24第二章管理组织机构、职责工人新村安置小区窗户安装工程项目部组织机构图。一、项目组织结构图根据该工程的施工工期的要求及现场实际情况,为确保工程目标的实现,我公司选派具有类似工程施工经验和施工管理能力的人员进行工程施工,组织成立了以主管副总经理为总指挥,以项目经理负责的锦屏磷矿“工人新村安置小区”窗户安装工程项目部,实施该项目全过程管理职能,对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调内部系统及外部的工作。施工现场管理组
7、织机构图如下图1。图1施工现场管理组织机构图项目经理(李大章)技术员安全员质检员材料员库管员郑凡高陶明德李翔王建强陈华二、主要人员职责a)主管副总经理:负责本工程从前期洽谈,制订计划书起,至工程开工、竣工验收期间所有问题的落实及决策。负责材料采购、生产加工、工程安装等保证工程实施的全面工作,对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况,特殊难度问题由其协助解决。b)项目经理:24主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。负责施工现场所有事宜。包括与业主、总包方、监理方协调好工作,对工程有关人员的培
8、训、技术交底,对安装质量、施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责,并及时将施工现场有关情况向总经理汇报。在施工现场有绝对的领导权力,对现场的资金、材料、人工等资源进行科学、合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。(1)制定现场施工进度计划;(2)与甲方、土建协调并作好施工准备;(3)协调公司各部门进度,负责本工程的安装质量及施工进度;(4
此文档下载收益归作者所有