非财务经理的6堂财务管理必修课(伍健康)

《非财务经理的6堂财务管理必修课(伍健康)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、非财务经理的6堂财务管理必修课●课程特点课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从非财务专业的视觉，运用一般的财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。●课程内容提纲第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读?3.1资产负债的基本构成和形成的逻

2、辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成3.5财务报表的薄弱点4、什么是损益表？如何阅读?4.1企业利润的形成过程4.2损益表和资产负债表的关系4.3利润和现金流量的区别5、什么是现金流量表？如何阅读?第2堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况1、企业资金链管理1.1营运资本分析1.2应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键1.3现金流量分析2、股东回报系统2.1杜邦股东回报体系分析2.2资产回报率=企业产出的关键2.3鸡和鸡蛋的故事3、企业成本及费用管理3.1

3、成本及费用归类的基本原理3.2直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）3.3企业成本核算的主要逻辑3.4变动和固定成本区别3.5企业保本点测算（规模效益）4、偿债能力分析4.1短期偿债能力分析4.2长期偿债能力分析5以现金流量表为切入点的改善5.1资金周转危机的原因分析5.2从现金流量表中反映资金周转危机5.3增加现金收入的主要途径5.4控制现金占用的主要手段第3堂课：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用1、企业为何要导入全面预算管理41.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀1.2全面预算帮助企业解决五大问题1.3全面预算在中西方企业的应用2、全面预算管理成功实施五大基石2.1如何培育健

4、康积极的预算环境2.2正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）2.3全面预算需要做好哪些配套建设2.4预算组织架构设计与权责划分2.5全面预算控制制度设计与落地3、全面预算编制程序与10步法3.1全面预算编制六大程序3.2全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）4、全面预算执行、分析、控制与调整4.1部门及职员业绩合同书设计与签订4.2预算执行效果分析4.3如何设计预算执行的四级监控体系4.4预算调整的条件与流程5、全面预算在绩效管理中应用6、实战训练：具体业务预算编制实例第4堂课：企业成本控制、分析与削减实务1、润是设计出来，更是控制出来1.1经理人必思

5、的两个盈利话题1.2企业盈利规划工具—BEP模型1.3企业盈利能力改善的五大秘笈1.4如何找到撬动利润倍增的四种杠杆2、案例—宅急送为何能3个月扭亏2.1观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的2.2宅急送业绩下降利润上升背后的推手2.3培育正确的健康的企业成本观3、成本控制技术与策略3.1成本控制的两个前提3.2成本控制的四大技术3.3成本控制的五大策略4、成本削减落地方案—5R模型5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用第5堂课：企业内部控制体系1、什么是企业内部控制?1.1内部控制的多种定义1.2中国网通的内部控制案例分析2、内部控制的发展历程1.1内部控制的各发展阶段1.2内部控制

6、在我国的发展3、内部控制的内容3.1内部控制的目标3.2内部控制的五大组成要素4、风险管理的内容4.1风险识别4.2风险偏好4.3风险评估4.4风险应对5、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部控制体系？45.1如何营造好的内部控制环境?5.2如何做好风险评估?5.3如何建立一整套内部控制活动?5.4如何搞好其间信息沟通?5.4如何加强监督来确保内控目标实现?第6堂课：企业对外投资与筹资决策1、企业对外投资1.1对外投资决策流程与方法1.2从货币时间价值来分析比较投资项目方案1.3甲公司的某工程项目投资的案例分析2、企业筹资2.1借贷与担保2.2股权融资2.3项目融资2.4债券融

7、资2.5上市融资2.6某公司融资案例分析现场答疑与咨询●讲师介绍伍健康博士企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市某会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资咨询机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市改革研究会常务理事。擅长领域