建筑工程施工现场管理的具体措施分析

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1、建筑工程施工现场管理的具体措施分析摘要：在整个建筑工程管理中，现场管理工作的相关管理是最为重要的组成部分。建筑工程现场管理和整个工程利益密切相关。结合实际情况，本文介绍了我国在建筑施工现场相关管理中出现的弊端，并针对相关问题提出了解决策略，为研究工作提供了现实依据。关键词：建筑工程；施工现场；问题；管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A随着科技日新月异的发展，各种新技术、新材料逐渐被应用于现代建筑工程施工中。建筑工程施工现场的管理工作也变得复杂起来。我国对建筑工程施工现场的相关管理问题也十分重视。但从实际情况来看，我国部分建筑企业在工程施工现场管理中存在着

2、一些弊端，这些弊端在很大程度上制约了建筑行业的发展。要想推进建筑行业的发展，就要对原有施工现场管理措施加以完善。一、我国在建筑施工现场相关管理中出现的弊端（一）施工人员素质参差不齐7建筑行业是劳动密集型产业，参与建筑施工人员数量庞大。建筑行业的工种类别和其他行业相比较多。由于客观因素的限制，尚不能实现对建筑工程施工现场中的每一个人实现全方位的有效管理。据调查结果显示，我国建筑工程施工人员主要是由农民工组成，这些农民工，并没有经过专门的培训，在施工的时候，仅凭以往的施工经验来进行施工。在施工过程中因为操作失误问题出现的事故也时有发生[1]。（二）没有对施工材料进行

3、有效管理一个工程项目所用的建筑物料数量庞大。在施工过程中，对于质量好的批量产品在管理过程中比较好控制。主要原因在于这些建筑材料的离散型不高。但在施工过程中，也需要大量的水泥，沙子作为建筑材料，这些材料并没有那么好控制，从当前条件来讲，尚无有效办法对这些材料进行控制。这样以来就给施工过程的相关管理工作造成了影响。（三）相关工作人员没有对整个工程质量进行全面检查对已经完工的工程项目进行系统性的检查，是建筑施工质量管理中非常重要的一个环节。每一个建筑单位在工程竣工的时候都会指派专门的人员对其进行检查。但由于建筑工程的产品涉及面过广，质量检测人员在对产品进行检查的时候，

4、只能采用抽检的方式来完成。这就会遗漏一些隐患。（四）相关工作人员检测出的质量结果偏差较大相关工作人员对工程进行系统化检查的时候，由于工程过于庞大的原因，并不能在真正意义上做到全无遗漏。但项目工程一旦出了问题，将会给建筑单位造成不可挽回的损失。大面积的返工会给施工方带来巨大的损失[2]。进而影响了整个工程的进度。7（五）管理者缺失必要的安全意识安全问题是整个项目工程中的核心问题。要想将项目工程中的安全工作做好，首先要将相关工作人员的安全意识加以提高。但从实际情况来看相关管理人员并不能在真正意义上将安全施工的重要性加以重视。为了为建筑企业创收，随意缩短工期。相关管理

5、人员没有对安全问题进行重视，致使在项目工程中的管理者对安全问题也没有就行充分的重视。二、针对建筑工程施工现场管理的相关策略（一）施行责任制建筑项目工程规模庞大，建筑工程相关管理工作也非常复杂。在传统建筑工程管理中，多数企业采用金字塔式管理结构来对建筑工程进行管理。很显然，这种管理方式已经不适合现如今的建筑管理了。要想从根本上加强管理效率，就要将原有管理结构精简处理。由金字塔式管理转化为扁平式管理。在管理工作过程中推行责任制，并将其作为管理工作的中心内容。项目经理要将自身职责加以明确，将各部门之间的关系加以协调[3]。并明确责任制落实情况。除此之外，相关管理人员还

6、要将企业自身的管理机制加以完善。在真正意义上做好在建筑工程施工上的各项工作，最终令整个工程能够顺利完成。（二）加强相关工作人员的业务水平，提高人员安全意识7人的因素是整个建筑工程施工项目中及其重要的因素，人的因素对其安全和质量都起着极其重要的作用。建筑企业负责人应该在工程开工之前，组织项目工程的工作人员开展业务学习与安全培训活动。要想在真正意义上做到这一点，就要将项目工程内的相关管理人员明确责任，对管理人员进行安全培训；可以让管理人员学习国家相关法律法规来提高安全意识。并在讲解的过程中讲一些实例来强化管理人员的安全意识。将醒目工程中的安全工作加以细化，引入奖惩制

7、度，目的是为了保证建筑工程的安全。除了加强管理人员的培训之外，还要加强现场施工人员的安全意识。通过这样的方式，在强化现场施工人员技术要领的同时，还能让施工人员学会如何排除安全隐患[4]。（三）完善原有物料管理制度建筑物料是整个项目工程的重要组成部分，也是整个工程项目的基础。建筑企业投入在建筑材料选购的资金最多。建筑企业在选用建筑物料的时候，必须选用质量过硬的产品。从正规渠道购买建筑物料，而不能仅为了一时的利益而选择质量差的物料，对于离散型小的建筑物料更应该严格把关；对于水泥，沙子等建筑物料也要注意其质量的好坏，将自身的抽查制度加以全面完善，在根本上保证建设工程的

8、施工质量。（四）对整个施