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时间:2018-06-12
《枢纽楼消防应急方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、消防应急方案消防应急方案为加强和促进公司消防应急管理工作,全面贯彻“安全第一,预防为主,防消结合”的消防工作方针,根据《中华人民共和国消防法》、《消防安全工作管理办法》等有关法律法规文件的规定,在突发事故发生时,能够快速作出反应,正确、迅速、有序地应对和处置移动大楼重特大火灾事故,预防和减少火灾的危害,贯彻落实消防安全责任,提高干部、职工的消防安全意识和自防自救能力,保障企业和员工的人身、财产安全,特制定本工作预案。一、组织领导为确保消防应急工作顺利进行,特设立演练组织指挥机构,构成如下:总指挥:姜方伟成员:童志强、骆永平主任:童志强成员:黄丽琴、丁
2、晨、冯雷1、灭火组:组长:黄丽琴组员:维护中心及保安人员。职责:保护现场配合公安机关调查。2、通讯组:组长:冯雷组员:全业务装维中心人员职责:确保现场各组信息和指令联络畅通。3、疏散引导组:组长:丁晨组员:工程中心人员4、安全救护警戒组:组长:程春组员:投诉中心人员职责:救护伤员,稳定员工情绪,维护现场。二、消防组织职责及要求1、总指挥部职责:专门负责对消防工作的安排部署,检查指导,并负责对消防破坏事件应对处置的指挥与决策。2、应急工作小组主要职责:及时向上级公司报告消防破坏活动的事态发展情况:向各要害单位、要害部位以及主要岗位人员传达有关指令,根据
3、总指挥部的指令向公安、消防机关报警,按反恐反爆预案程序组织人员做好有关应急处理工作。3、值班人员负责及时接收、传达有关文件信息及指令。4、一旦发生消防破坏活动,接到通知后有关消防工作领导小组成员应立即达到指定地点,启动应急处置程序,各成员做好有关应急准备工作。5、总指挥部成员、应急工作小组成员、各部门、分局和各专业负责人应将自己的联系电话登记备案。因故更改联系时应及时予以通报。三、应急处置程序1、通知(1)紧急事件发生时或发生后,第一发现者应立即通知公司综合办负责安全保卫工作的人员或消控人员;(2)接报人员应详细询问并记录事件发生的时间、地点、原因,
4、现场状况及损害情况;(3)接到紧急事件报告的相关人员,应根据事件发生的严重程度,分别报告反恐防爆领导小组和公司总指挥部。由各相关单位指派人员前往现场查看,予以处理,并通知相关部门做好各项应变准备和配合工作。(4)遇重大紧急事件,接报值班人员应立即将事件情况报告总指挥部人员。2、确认(1)接到通知指派前往事件现场的人员,应立即对现场的紧急程序、危害程序、可能引发或续发的危险、危害,进行查看确认;(2)遇轻微、一般事故,应向本部门领导做汇报,进行自行控制、处理。若情况紧急、危害严重或不能自行处理的重大紧急事件,应立即报告公司总指挥部及有关部门,请求援助。
5、四、现场处置1、紧急事件的处理,按事件的性质及部门专业分工原则划分管辖职责,具体处理按各部门专项紧急事件、事故处理办法进行,相关部门应迅速调集人员、设备、物资达到现场。2、事故现场的紧急指挥由现场职级最高的管理人员行使,遇同级别二人以上情况,由专业分管的部门管理人员行使,并做好配合工作。3、危害较大、可能引发较大危险及不良影响的紧急事件,在现场的相关部门要控制现场局势,维持现场秩序;劝阻围观群众;当现场出现混乱、失控的苗头时,现场的保护人员要做好安全和警戒工作。4、对紧急事故现场处理时,所有员工应在能保证自身安全的情况下开展有关处理工作,处理顺序为:
6、第一转移、抢救伤员、被困人员;第二转移、抢运贵重物资、设备、财产,尽量减少财务损失。5、对公司处理能力以外的,需公安、消防机关、社会力量、外部专职机构处理的紧急事件,应报请公司总指挥部批准,医疗急救除外;6、对现场拍摄、采访的媒体,应礼貌地拒绝其进入现场;对无关人员、记者提问、查询不得随意答复,更不得擅自公开相关资料、证据,以免错误、失实的报道损害公司声誉。7、对事故情况紧急,必须拆除、损坏公司通信设备、设施的,由现场指挥向公司领导请示,经同意后,方可实施。五、现场善后处理紧急事件得到有效控制和处理后,现场指挥应安排人员对现场遗留的影响因素进行妥善处
7、理消除影响,保护、护卫人员负责善后处理的秩序控制。六、事故调查、记录1、紧急事件及事故处理完毕后,负责主要处理的部门应立即就事故原因、过程及后果进行调查、分析,并形成书面材料上报公司领导。2、负责主要处理紧急事件的部门应对每起突发事件、事故进行全面详细的记当,并与事故调查报告一并存档备案。3、对给客户造成影响的事件、事故,客户服务部门应按照公司相关规定,在事后以适当的方式及时向客户说明情况,并征求、记录客户对事故处理的意见,上报公司领导。七、预防及追究1、公司相关部门在日常工作中应经常对员工开展突发、紧急事件的应急处理事件的培训,不断完善应急处理预案
8、,凡因部门培训不力,事先安排不当,造成事件处理贻误或因处理不当导致严重后果的,公司将追究其部门负责人的管理责
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