浅议连锁超市会计存在不足及改善措施

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1、浅议连锁超市会计存在不足及改善措施摘要：世界在不断进步，经济也逐渐向一体化和现代化发展。早在上世纪八十年代中期，已经有连锁超市入驻中国市场，但同时也存着很严重的问题，比如，连锁超市在会计管理方面就急需加强相关的管理水平，较低的管理水平严重的限制连锁超市的正常运营和发展。本文主要就连锁超市在会计管理方面的问题以及相关的解决措施进行适当阐述。关键词：连锁超市；会计管理；问题；措施中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-01一、会计管理的内涵通过企业会计管理，可以很方面得让管理者充分了解经营状况，而且还可以将此作为制定经济决策的参考依据，这样可以

2、帮助降低企业的经营和管理的成本，从而提高企业的经营效率。如何进行会计管理是连锁超市内部问题中最为重要的一个。经济利益是建立在合理的会计管理措施的基础上的，合理的会计管理可以促进企业的发展，此外，因为连锁超市的特殊性，所以会计管理在里面就显得更加重要了，借助会计管理对企业财务资源进行重新的分配，才能保证企业更长久的发展。二、连锁超市的会计管理的缺陷61.高素质的会计人才欠缺我国的会计人员很多，但是普遍都是素质较低，很多会计人员仅仅是初级阶段，国内的众多连锁超市中，非初级的会计人员更是不到10%，人才的欠缺严重的限制了企业的发展。近几年，连锁超市发展迅速，所以对于会计人员的职业素养要求

3、也越来越高，不仅仅局限于传统会计的记账和算账，还需要会计人员可以通过会计管理对企业的预测、计划、以及合理的内控监控、成果分析、以及决策预算等，可以为企业建立一套全新而且有效的会计管理模式。连锁超市的会计需要考虑很多东西，例如工商、银行、税务和保险，此外还需要考虑与本连锁超市有关的供应商、相关的投资人以及客户之间的关系，所以，会计人员就由原本的面向企业内部管理的工作转变为现在的向债权人、投资者以及以有关的客户提供职业化的专业服务。2.未能很好发挥会计管理作用会计最基本的职能是核算和监督，但是，会计的财务信息却提供给企业的纳税、融资、决策以及市场推广等方面，并且，在这些方面，会计信息极

4、为重要，毕竟，会计信息可以作为参考材料来帮助企业的管理层做出相应的企业经营决策。不过，目前太多的连锁超市关于会计管理方面都做的很糟糕，管理人员也没有充分利用财务部门的优势，没有充分使用会计管理对企业进行优化。6例如浙江的美世商业管理有限公司，其集供应链建设、连锁商超、配送及线上销售于一身，未来还将集合医疗、教育、餐饮等民生服务，之所以可以有着如此巨大的成果，就是因为其会计的管理职能做得较好，才能有如此优异的成绩。3.会计管理中对于信息化管理应用太少信息化环境的发展促进了会计电算化的发展，而会计电算化的好处就是其可以通过信息化环境来对会计工作进行完善。若要信息化可以真正的帮助会计管理

5、，就需要让信息化的管理跟企业的实际状况相结合，才能做到信息资源的共享从而让企业的优势得到实现，达到企业的利益最大化。虽然信息化的会计管理可以通过信息的共享来帮助连锁超市实现收益，但是目前我国大部分连锁超市都对此不是太在意。例如美世商业管理有限公司，其之所可以可以开设很多社区连锁店，并且可以做到线上甚至客户门前销售，无不是因为其在信息化管理方面投入很大，才能取得如此效果。三、加强连锁超市会计的管理方法1.选择专业素质高的会计人员组成会计管理团队加强对于企业员工的专业素质的培养，注重培养员工的专业技能以及理论基础。此外还要引进高素质的会计管理人才，才能在连锁超市内部短时间内就建立会计管

6、理制度，进而让企业的形象和整体素质都得到大幅提升。6此外，对于会计人员还需要加强专业知识的培养以及会计再教育，要结合企业的行业特点，对相关的专业知识进行重点培养，这样才能培养出高素质的人才。2.通过财务管理加强资本运作对于企业而言，其存在的目的就是为了创造利益，而加强企业的财务管理有助于帮助企业实现利润的最大化。随着市场经济的不断发展，财务管理体制也在不断地发展和进行相应的完善及创新，而且这种演变也在为企业带来深远的影响。加强对于财务的管理，可以为企业实现更多的价值。对于财务管理，可以分为很多方面，例如会计管理、生产管理、技术管理、物资管理以及人力资源管理等。企业的资本运作严重依赖

7、财务管理，对于企业的资本运作而言，财务管理是企业资本运作的一道重要的保障。只有财务管理在预算控制、分析指标的额考核以及数据支持等方面来支持，资金才能稳定的运作。所以说，合理的会计管理可以降低连锁超市的运营成本并且可以帮助其抵御风险，从而提高其在市场上的竞争力。所以要进行全面的预算管理，严格制定企业的发展战略，加强在预算、监管和协调制度等方面的管理力度，这样才可以形成一套全方位的、完整的、科学数据的各个系统的控制管理规定，这样才能进行宏观调控，才可以在保证结合企业的实际