浅析班组建设在安全生产工作中的作用

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1、浅析班组建设在安全生产工作中的作用　　摘要：企业的各项规章制度都要靠班组落实，一切生产任务要靠班组完成，因此说班组安全建设工作的好坏直接关系到企业各项安全生产目标的实现，只有树立“以人为本，安全第一”的思想，始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，抓好班组安全管理，全面提高班组的凝聚力、战斗力合执行力，才能确保矿井的安全生产。关键词：班组长;人本;班前会;教育培训班组管理;安全生产中图分类号：C93文献标识码：A引言班组是企业的最基层组织，也是企业安全管理的最终落脚点。因此只有加强班组建设，进一步提高班组建设的质量和水平，才能发挥班组的优势，增强

2、班组的凝聚力、执行力和战斗力，才能更好地推进企业安全生产工作。下面，我结合大雁集团公司班组安全建设工作谈谈自己的看法。一、抓班组长是实现安全生产工作的核心8人本是实班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，因此搞好班组安全管理，必须从班组长抓起。一是从加强班组长队伍建设入手，实施班组长选拔制度，严格考察，把思想作风好、业务技术精、办事公道的职工选拔到班组长的岗位上，并针对工作性质的不同制定出相应岗位责任制，明确职责范围、责任目标和工作要求，使班组长工作有章可循，有责可究。二是建立“教育、激励、人性化管理”三大机制。教育机制就是要明确搞好班组长工作的重

3、点、方法和技巧，明确如何履行安全第一责任者的职责和如何团结全班职工搞好安全生产等；激励机制就是要制定措施，对在班组安全生产工作中做出优异成绩，有一定的管理能力的班组长予以表彰奖励，提高班组长的争先创优意识；人性化管理机制就是要以人为本，对职工一视同仁，同工同酬，并做到对职工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入调查了解，掌握实际情况。此外，要建立班组长业绩考核办法，把班组设备维护上档次，质量标准化建设上台阶，作为班组长实绩考核的重要内容，对班组长工作实施一季一评一奖励。促进班组长不仅平时要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项

4、规章制度，只有这样才能被班组成员所尊重、信任。二、抓现安全生产的切入点8人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础。因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。1.是从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上、待遇上对职工一视同仁，干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇，工作该表彰的表彰，该批评的批评。同时建立“职工基本状况登记表”，把职工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想

5、变化进行登记，掌握第一手资料，有针对性的开展工作。并建立班组长“五清楚、六必访、七必谈”制度。“五清楚”既对职工家庭状况要清楚，对职工性格爱好要清楚，对职工工作表现的优缺点要清楚，对职工业余生活和社会交往要清楚，对职工不同时期的思想变化要清楚；“六必访”既职工婚丧嫁娶要必访，职工家庭发生矛盾要必访，职工生病住院要必访，职工家庭有困难要必访，职工缺勤旷工要必访，职工本人和家庭发生重大变故要必访；“七必谈”既职工思想波动要必谈，职工受到批评要必谈，职工人际关系紧张要必谈，职工工作变动要必谈，新职工上岗前要必谈，职工完不成工作任务要必谈，职工发生“三违”要必谈。维护好职工队伍的和谐

6、稳定，提高班组的战斗力。2.是要拓宽宣传教育形式，通过音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、8“三违”人员现身说法、危险源识别、安全漫画展等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，提高每一个成员的安全意识，使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。同时要在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在井底车场设置”三违”警示栏，将违章指挥和违章操作者的违章经过、危害进行公布，促使其自我反思，自觉遵守规章制度，时刻绷紧安全这根弦。3.是要在开好班段长座谈会的同时，开展职工与班组

7、长、班组长与段长、段长与队长换位思考辩论活动，每月召开班组长与段队长、段队长与职工之间的辩论会或讨论会，实行换位思考，进行危险源识别，针对具体工作和岗位拿出最佳的管理办法和预防措施。要根据班组工作进展情况，定期组织有关职能部门和队党政领导点评班组管理方式、方法，共同探索一些规律性的问题，以及一些容易忽视的工作细节问题，不断提高班组长的工作水平和工作技巧。三、抓班前会质量是实现安全生产的前提1.班前会，是落实安全生产任务的重要环节，上级的政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。因此要通过不断规范班前会、提高