工程项目分包管理方式的探讨

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1、工程项目分包管理方式的探讨【摘要】当前市场竞争日趋白热化，项目管理的好与坏直接影响项目的经济效益。如何提高项目管理水平，也是管理者绞尽脑汁需要解决的头等大事。本文对项目分部管理模式进行了探讨，对分包管理过程中出现的问题进行了归纳，并提出了解决办法。【关键词】工程项目；分包管理；方式；探讨中图分类号：C93文献标识码：A1项目的概念、特征及管理特点1.1项目的概念“项目”的提法由来已久，项目的定义有多种，但都是围绕着项目的基本概念而归纳的。项目是“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为

2、了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”1.2项目的特征独特性和唯一性项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。项目因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。生命周期13项目均具有明确的开始时间和结束时间。明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项目具有明确的目标，如工程的质量、工期、成本、文明施工目标。项目管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。系统组织项目是一个整体，项目各个组成部分

3、相互影响，相互约束，形成一个完整的系统。不确定性项目发展过程中的变化是无法预见的，不确定性是项目的显著特征。渐进明细项目管理随着项目发展而变化，是持续不断地明确和细化项目工作的过程。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。1.3工程项目管理特点复杂性程度高造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长。13

4、项目进行中不确定性工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大。工程项目目标较易明确，多实行目标管理。我国工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变工程。虽实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。2工程项目加强分包管理的必要性2.

5、1市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势市场竞争市场竞争加剧，利润空间被压缩得越来越小。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。以顾客为中心的市场需要产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。13国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型综合承包商发

6、展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。2.2企业的专业化趋势增强核心竞争力顾客要求总承包企业具有良好的管理服务能力。而目前的企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理，专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。降低成本降低成本，提高利润率、生产率的需求。对大型企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是企业利润的源泉。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型

7、设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。提高效率和应变能力13企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。2.3国外市场分包体系简介发达的分包体系是国外业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高。在承担项目时，总承

8、包企业将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。3分包管理模式的探讨3.1发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。公司集权式的发包方式分包商与总包商以