科陆集团2013评优方案

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1、科陆集团2013评优方案------优秀个人、优秀团队评选2013年即将过去，在这一年里，科陆人在创新变革的道路上步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在2014年的战斗士气，公司决定举行2013年度评优活动，评选出公司杰出团队和杰出个人，并于2013年12月2日正式启动评优活动，详情如下：一、指导思想1、目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的个人及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2、导向服务公司战略：服务于公司变革创新路线、高效的落实

2、战略目标体现核心价值观：尊重、快乐、成就、分享、感恩、负责二、评优对象集团公司全体员工、项目组/部门/中心/事业部/子公司。三、委员会成员饶陆华、鄢玉珍、刘明忠、马明芳、邓栋、黄幼平、马剑、聂志勇、卢宇。四、评优维度及标准评优维度标准特点/关键词财务指标在工作业绩领域有重大突破，或超额高质量完成任务的卓越业绩者。有量化的指标和数据作为依据或有可以具体描述的业绩表现。效率效益、流程优化方面1、本职工作当中，能够提供合理化的意见或建议；2、能够率先示范，带动其它员工一起高绩效完成任务；3、能够对现有工作流程进行梳理

3、、完善和改进；4、能够高效率、高效益的完成各项工作。负责、敬业、合理化建议、高效率、高效益、工作质量学习与创新1、能够不断的学习并掌握工作所用到的知识与技能，在工作中的进步与成长显著；2、在技术中有新的刷新和突破，高难度地完成新的技术课题；3、在管理中通过自己的摸索能够提出创新的思路和方法；4、能够辅导、培训、培养它人高效的完成工作。进步、创新（技术创新、管理创新、流程创新、服务创新）、培养客户服务意识1在完成本职工作的基础上，能够主动地与其它部门其它职位人员进行协作，尤其是能够主动地去配合下一道环节的内部客户

4、方，不推卸责任，敢于承担，了解需求，能够提供主动、到位的服务；2、为满足公司客户需能够换位思考，主动站在客户的角度考虑问题，并主动与客户保持沟通，跟踪了解客户的问题、要求和不满，对客户的问题做出快速的反应和提供解决方案服务、团队五、奖项设置为了在全公司树立标杆，也为贯彻公司变革的思想，2013年评优的奖项设置进行创新改革，将以员工闪光点做奖项冠名，即以各项目组/中心/事业部/子公司提报的优秀个人、优秀团队的事迹为依据。例如，会产生“新产品开拓奖、销售冠军奖”等。六、评选注意事项1、各项目组/中心/事业部/子公司

5、提报的资料必须以事实为依据，必须提报真实、可靠信息，一经发现存在虚假信息者，立即取消参评资格；2、因2013年评优奖项的创新变革，优秀个人、优秀团队提报单位为，各项目组/中心/事业部/子公司，且每单位提报不超过两个的评优资料；注：职能中心、技术中心各为一个提报单位（职能中心含总裁办、人力资源中心、财务中心、证券部、审计部、基建办；技术中心含总工办、技术管理部、信息中心、中央研发部、软件二部、中试部）；3、提报的优秀团队，可不仅限于部门/中心/事业部/子公司，还可以是项目组；4、按规定要求提报的评审资料只属于入选

6、评审资格，评优的最终结果待评审后公布。七、评选程序及时间安排1、各中心/事业部/子公司按评选要求组织评选：各部门领导提交名单及说明材料至人力资源中心--→人力资源中心将信息汇总后初审并提交委员会批准--→人力资源中心将审批后的结果OA公示--→喜报双亲--→春晚表彰并颁奖--→海报宣传时间项目负责人备注12月6日至12月13日内部选拔，并将优秀名单提交给人力资源中心各部门负责人　12月16日至12月18日人力资源中心汇总各评优信息并提交委员会审批人力资源中心12月19日至12月20日将审批后的评优信息进行OA公

7、示，接受全员监督。人力资源中心如有弄虚作假一律取消评优资格，并按相关制度处理12月23日至12月27日给优秀员工的家长邮寄答谢喜报人力资源中心2014年1月22日春晚表彰并颁奖春晚筹备组2014年3月海报公告表彰人力资源中心2、时间：评选开始时间：2013年12月6日；评选终止时间：2013年12月13日17:00前（过期将视为弃权）；3、所有资料通过OA/RTX接收电子版（扫描件）；4、请各部门/子公司将评选结果反馈给人力资源中心张晓莹处；5、对评选中的任何疑问可随时电话联系，接受监督。人力资源中心2013年

8、11月29日附件一：优秀个人提名表所属部门姓名职位入司时间员工2013年主要工作业绩描述，列出具体数据或事例（个人填写，另提供详尽相关资料做说明）S（情景）T（任务）A（行动）R（结果）上级领导填写全年考核成绩年终评定（满分100）评定标准100-85卓越70-85优秀55-70良好<55略优综合评估（工作业绩、团队协作、创新精神等描述）签字：日期：部门领导审批签字：日期：人力资源中心