公司员工岗位职责

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1、D15广州力天电子股份有限公司邱永凤公司员工岗位职责一、总裁的岗位职责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作

2、、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。2，人力资源部经理岗位职责全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;塑造、维护、发展和传播企业

3、文化；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总经理临时交办的各项工作任务。3，财务部经理岗位职责-4-D15广州力天电子股份有限公司邱永凤利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算

4、；对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；审核财务报表，提交财务管理工作报告；完成总经理临时交办的其他任务。4，营销部经理岗位职责依据公司整体战略，组织制定营销战略规划

5、，组织全国市场销售推广工作；规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；制定市场的经营前景规划和市场设计工作；塑造企业形象；制定和贯彻企业的产品策略及政策；培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。5，生产部经理岗位职责参与制定公司发展战略与年度经营计划；组织制定并实施生产战略规划；主持制定、调整年度生产计

6、划及总预算；按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；-4-D15广州力天电子股份有限公司邱永凤随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数

7、据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。6，物流部经理岗位职责：对总经理负责，负责采购部的日常管理工作。 制定并调整商品组织表，品种数计划。以及商品结构编制年度/月份采购计划，包括新增厂商，新增单品。确保供应商费用等指标的完成。商品采购合同，促销协议的审核工作。组织市场调查和市场分析 销售跟进，分析销售增／减原因，并制定行动计划。组织对供应商的评估工作 监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周

8、转。保证公司目标的实现，组织年＼月＼经营计划的编制和分解，确保采购和销售指标的完成； 全面主持国际物流工作，确保本部门工作的正常运转，组织目标和管理目标的实现7，采购部经理主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。-4-D15广州力天电子股份有限公司邱永凤调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。监督和参与产品业务洽谈。按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。8，总经理