轻钢结构厂区工程项目施工组织设计

《轻钢结构厂区工程项目施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、施工组织设计XX市领航者精密加工有限公司钢结构工程43[目录]第一章工程概况第二章工程目标第三章施工组织与管理第一节施工指导思想及目标第二节施工管理形式第三节组织机构第四节管理制度第四章施工部署及施工技术措施第一节安装工艺流程第二节主要安装方法及施工技术要领第三节材料供应及堆放第四节机械设备供应第五节劳动力配置第六节吊装前准备工作第七节钢柱安装第八节屋架梁安装第九节围护系统安装第五章构件吊装第一节吊装工作量第二节起重机械的选择第三节吊装顺序第四节临时固定措施第六章施工总平面布置第七章施工进度计划第八章施工工期保证措施第九章施工质

2、量保证措施第十章安全生产保证措施第十一章文明施工保证措施第十二章雨季施工及防台风措施第十三章与业主、设计、监理的配合第十四章售后服务保障体系43第一章工程概况一．总体概述本工程拟建成为一个高质量,现代化的轻钢结构厂区.约95000M2的建筑面积将采用预制钢结构形式。整个钢结构建筑我们从方案结构优化设计、材料采购供应、生产制作控制、施工组织设计等各个方面进行了深入的讨论和研究，综合考虑了巴特勒公司完成的诸多同类项目的实际操作经验，力图向贵公司提供一个技术性、经济性、合理性兼顾的,充分体现代化厂房特点和巴特勒优质产品特色的方案。二、

3、工程内容本项工程内容是指轻钢结构的安装，主要包括：轻钢结构、屋面系统、墙面系统围护及夹层板系统。（1）钢结构由以下几部分构成：（a）钢梁；（b）钢柱；（c）钢架与钢架之间的钢支撑；（d）钢柱与钢柱之间的支撑。（2）围护结构由以下构成：（a）固定于钢架上的镀锌檩条系统；（b）固定于屋面檩条上的屋面板采用美国巴特勒MR-24型双琐直立式卷边屋面系统，带75厚屋面保温棉。（c）固定于墙面檩条上的是巴特勒BR-II墙面板，带50厚墙面保温棉及Q900内墙板。备注：以上所有钢构件、压型钢板均在工厂预先打孔，保证安装精度、速度。三、施工条件

4、该工程场地有多家正在作业单位，钢结构工程部分与土建穿插施工，并采取相互交叉流水作业方式。甲方须保证施工现场做到三通一平，地基承载力达到设计要求，帮助承建商与周围环境的协调。四、施工标准：达到优良43参照国家钢结构建筑安装工程相关标准操作规程。1.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001。43工程目标第一节质量管理目标我公司全面实行标准施工管理，充分发挥综合实力强，施工经验丰富的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素

5、予以最佳组合，严格执行国家现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理。第二节安全文明目标加强施工现场安全、文明生产管理，要树立良好的窗口形象，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，将对附近单位、交通环境的不利影响减少到最低限度；正确处理好附近单位及工程所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理

6、规定和有关规定。本工程的安全管理目标：施工期间无重大伤亡事故发生。第三节工期管理目标为确保本工程施工的顺利进行，我公司将合理安排进度计划，按照要求在确保工程质量、安全的前提下，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。根据国家工期定额及本公司实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，确保本工程工期。正式开工日期以甲方正式书面通知为准，竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签证之日为准。为了达到上述工期目标，我公司在资金、劳动力及配套机械设备等方面的投入上将在整个公司内部进行合理调配，以保证工程如期完

7、成。43施工组织与管理第一节施工指导思想与目标1、指导思想：公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一用户至上，重信誉、守合同”的宗旨，严格执行项目管理，确保质量、进度、安全及文明施工。2、目标：①工期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力量，确保工程按合同工期完工。②质量：严格按照《钢结构工程施工质量验收规范》和图纸进行施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品，良好的信誉树立公司的整体形象。③安全生产：确定完整的生产操作规程，杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程。④文明施工：以标准化的文明施工现场及有关规定

8、组织施工，以崭新的场容场貌赢得业主及社会的认同。第二节施工管理形式根据本项目工程规模、特点、工期要求，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，在公司领导及相关职能部门指导、配合服务下，采用由项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理体制