浅谈建筑管理措施在实际工程中的应用

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1、浅谈建筑管理措施在实际工程中的应用【摘要】对建筑工程项目的管理是系统工程，极为复杂，业主方如何做好施工质量、设计和原材料的控制是关系到建设项目质量的关键，本文对此阐述了自己的观点，仅供参考。【关键词】建筑管理；质量管理；设计控制；原材料控制我国经济的迅猛发展加快了城乡一体化的进程，建设工程项目也是遍地开花，异常繁荣。对于业主方来说，做好施工质量控制尤为重要，它是确保施工进度、实现建设质量目标的必由之路。建筑工程项目的一次性特征决定了某些隐蔽工程的不可逆性。为了解决建筑用地短缺的矛盾，高层、超高层、大体积的建筑应运而生，这给施工质量和安全生产管理增加了极大了挑战性。充

2、分利用系统的理念、观点和方法对建筑质量进行科学、全面和程序性管理，加强对工程项目各项目标的监管，已成为建筑质量管理的共识。1建筑工程管理中的存在的问题1.1施工技术方面6建筑施工是劳动密集型行业，分工精细、工艺繁杂，层面多、角度广、工种杂，管理起来十分困难。业主主要依靠监理来完成对施工技术的管理。建筑的不可逆性和一次性决定了其技术和质量的高标准，增加了施工难度，加之人员较为分散、施工场面铺得较大，诱发了很多的质量管理问题。1.2施工管理方面在我国，项目管理体制已在建筑行业推行多年，在行业内部，建设市场主要有专业施工和总承包两种形式，这使得建设市场的运营机制在很大程度

3、上得到了完善。但同时我们必须看到，在我国目前的建筑市场中，专业施工队伍主要负责的至是少部分具有较高专业程度的分项工程和分部，而其余大部分的施工还是靠施工单位通过自组设备和人员来完成，施工单位自配人员、自选设备、自购材料的局面导致了施工人员来源复杂、综合素质堪忧的现象，在埋下了工程质量隐患的同时也大大增加了管理工作的难度，这必将分散管理人员有限的精力，削弱管控质量的能力。2业主管理工程的措施2.1设计阶段这个阶段对工程的投资额度起着决定性的作用。尽管工程设计在工程总投资中所占比例不高，仅为1%左右，但影响着工程75%的总投资，这是因为科学合理的设计可以大大减少资金投入

4、。但是如果在设计阶段，业主没有做好管理工作，就很容易造成设计不合理，造成不必要的资金浪费。因此，业主必须以控制项目投资为出发点和归宿，从设计阶段开始做好监控和管理工作。2.2招标阶段6招标制在我国建筑市场的实行由来已久，它提高了建筑行业的门槛，有效的控制了建设资金的投入。招标制让业主单位将项目建设的主动权牢牢地抓在手中，给企业带来的好处是不言而喻的。对招标阶段的控制是确保建设项目质量的关键所在，必须做到以下几点：首先要倡导合理有序的竞争，将最接近标的投标单位作为最终选择的对象；其次要尽量避免盲目压低标的和施工单位为中标而相互之间打价格仗的现象。从表面上看，中标价越低

5、对建设单位越有利，但是实际上，如果标的过低，中标单位没有足够的利润空间，为了确保自身利益难免出现偷工减料的现象，给工程质量造成无法弥补的质量隐患。第三，施工单位的选择除了看起投标价格之外，还应对其曾建设过的项目质量、综合实力以及单位信誉进行认真仔细的考察，确保其具有相应的资质、足够的管理能力和技术水平。3业主管理施工质量的措施3.1委派监理工程监理制在我国实行以来，对工程质量的提高、投资的控制盒工期保障等方面起到积极而重要的作用。监理代替业主进行监控工作，依靠的是自身的管理技术和管理能力，因此监理单位和监理人员的选择就显得十分重要，决定着业主对工程建设项目的投资、6

6、质量和进度进行管理的效果和效率。优秀的监理单位必须对国家有关工程建设的标准、条例、法规、法律了如指掌。强烈的责任心和高超的管理能力是一个好监理必备的品质，这样才能确保他们公正实施对施工企业和管理合同的管理。选择信得过的监理和优秀的监理人员，是最优实现工程建设项目总目标的重要保障。对项目建设过程的监管和监理主要做到以下几点：首先，对监理公司制定的规章制度的实施和落实情况进行考察：其次，要注意将考察的重点放在工程项目的监管规划以及监理实施细则上；第三，认真听取承包商和其他单位反馈的有关监理的信息，并经过认真分析后作出相应的处理。此外，业主还应派专人定期对监理工作进行检查

7、、考评，并进行打分，并和监理费用挂钩，实行严格的奖惩。3.2严格执行管理合同除相关的法规、法规之外，合同就是监理工作最重要的依据，业主在管理工程建设中，必须确保合同文件和设计文件的严格执行，尽量减少因工程变更而增加资金投入，确保施工质量、施工进度和企业投资效益。3.3施工进度的控制6进度控制是委派监理控制的内容之一，其目的主要在于计划目标的顺利实现，确保在合同约定的工期内保质保量的完成工程建设。施工企业必须在开工之间编制好科学合理、切实可行的进度计划，这样才能确保工程施工的顺利进行。业主也要积极协助施工企业编制施工进度计划，充分熟悉工程设计图纸，密切结合项目实际