关于港口工程施工的管理探讨

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1、关于港口工程施工的管理探讨　　【摘要】随着全球化经济的快速发展和国际贸易活动的日渐频繁，交通运输行业在此过程中发挥非常巨大的作用，尤其是港口建设行业，作为物料输送的一个重要环节，目前正处在一个不断拓展的阶段，目前发达国家已经迈向第四代港口的建设途中，而我国目前离建成第三代港口尚有一定的差距。实践中我们可以看到，港口建设工程管理是一个非常复杂的工作，它涉及到各个方面的问题，因此加强建设工程管理对于保证港口工程的建设和正常运行具有非常重要的作用。就当前我国港口建设工程施工实践来看，项目施工管理过程中逐步形成了现代化的

2、施工管理模式，尤其对工程项目的施工成本、施工质量、施工进度以及施工安全等予以了高度重视。在港口工程的建设过程中，施工管理是一项非常重要的工作，关系到港口工程的施工质量，还影响到整个工程项目建设价值的充分体现。文章对港口建设工程施工过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方法。【关键词】港口工程；施工管理；探讨中图分类号：TU71文献标识码：A7【引言】随着我国港口工程建设步伐的迅速提升，港口工程建设行业已经进入了一个崭新的发展阶段。随着我国经济的不断发展，国家综合实力的增长与人们生活水平的不断提高，对港口工

3、程的要求也越来越高，如果不能保证港口工程的质量，那么当其质量隐患爆发的时候，将会为国家，集体以及个人的财产乃至生命造成极大地损害，因此，建设出优质港口设施刻不容缓。文章通过对港口建设工程中质量控制措施的探讨，给出了作者在港口建设工程质量控制方面的认识。1建立良好的施工质量保证体系加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。1.1是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；1.2是加大对设计、勘察单位的监督力度；1.3是加大对工程质量的监督力度。施工企业必

4、须改变其管理方式，建立健全质量责任制。2施工质量管理港口建设工程施工中的质量管理，主要包括对人员、施工材料和施工机械的控制与管理。72.1对人员的控制与管理，即不断提高人员的综合素质和技术水平，增强主人翁责任感和质量意识。作为港口建设工程施工管理过程中的一个非常重要的因素，能否充分发挥人员的潜力和积极性，是确保港口工程按时、保质交工的重要保障。以此，企业必须注重人才的培养，建立和完善人才管理机制、奖惩制度，吸收优秀人才加入施工团队，并定期对现有员工进行岗位培训和技能培训，聘请专家进行现场指导。落实经理负责制，实行

5、权、责、利三者的有效统一。2.2对材料的控制与管理，即严把材料的准入关，不合格材料禁止进入施工流程。严格执行出厂合格证制度，在进行材料的采购时，要选择有资质的厂家，这样在保证质量的同时也确保了交货期，根据经济性和规范性的原则，选择适合工程的材料品质，避免产生不必要的浪费。做好材料的验收工作，加强质量意识，杜绝漏检和误检的现象。2.3对施工机械的控制与管理，即科学合理的选择港口建设工程所需要的设备并对其进行有效的控制和管理。随着经济的发展，生产生活节奏的加快，采用机械化、自动化、智能化的设备成为大势所趋，机械化的施

6、工方式不仅极大地提高了生产效率，还可以提高港口施工的施工质量，成效显著。3施工成本管理随着我国港口工程建设的发展，行业内的竞争也愈演愈烈，施工企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须追求利润的最大化，而提高利润的一个重要手段就是尽量降低成本。企业要生存、要发展，就要做好成本控制工作。因此，在港口建设工程施工管理过程中，有效控制施工成本是工作的重心。73.1实际施工管理过程中应当坚持成本最低原则在编制港口建设工程的施工定额时，施工单位要以具体的市场价格作为编制的准则，进行科学的、合理的编制，实现施工成本的最低化。3.

7、2要坚持成本控制与动态控制原则成本控制，即对全企业、全成员以及全过程的管理与控制。在进行成本全员控制时需要注意，应当制订具体的、实质性的成本控制计划，并且推动计划的有效实施，要求各单位、各部门、各班组的通力合作，全员作为一个有机的整体而存在，而不是各自为政的一盘散沙。施工成本管理是一个多变的、动态的管理过程而言，具有灵活性和复杂性的特征。在港口工程建设的整个过程中，都要切实贯彻施工成本管理。施工前，要制订施工成本管理的具体措施和所要达到施工中的目标，要及时处理随时可能出现的问题，对施工的成本实行有效的、实时的监督

8、和控制。施工后，要认真总结工程项目的施工成本管理的状况，对出现过的问题进行深入的分析，总结经验，从而找出更好的解决方法。3.3要坚持目标管理原则，加强权责利的有机结合7在港口工程项目施工的最初阶段，应该结合实际情况，充分考虑到各种影响因素，对整个工程项目进行宏观和微观的分析，从而科学、合理的制订施工成本管理的目标。如果目标定的过高，相应的成本也提高，产生浪费；目标如果定的