高级采购师考试-----判断、简答、简述

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1、◆判断题（x）1、波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。(√)、2跨国功公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。（x）、3、关键绩效指标（kpi）是用于评估被评估者绩效的定性化或行为化的标准，它体现对企业有增值作用的指标。（x）、4、经济指标是评估供应商绩效噢阿德最基本指标。(√)、5、及时、准确和完整的采购信息统计与分析，是进行采供决策的基本条件。（x）、6．对采购师进行业务指导时，为求得采购业务的科学

2、化、规范化，可聘请与采购有关的专家学者到现场做专题讲座，称之为会议专题指导法。(√)7．一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的。（x）8．从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制最终目的，则是努力降低狭义采购成本。(√)9．供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。(√)10.编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训计划会议、部门经理沟通和领导决策等。（x）11.培训讲义编写是培训项目管理中的核心环节，其关键是培训需求调查栅研究。(√)12.职业道德在适用范围上

3、具有普遍性。(√)13．宏观经济运行态势是洞悉商品市场变化的晴雨表。（x）14．现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系．其核心内容体现在上游的主发包商（采购商）与下游的分包商（供应商）之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。（x）15．企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差肄、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。（x）16．制定商品期货交易策略及相关方案时，针对商品市场活跃的CTA基金，大部分采用的反趋势性策略。(√)17.制定采购成本控制方案，首先需要分析影响采购成本形成和变化的

4、内、外部因素。(√)18.采购部门人员管理制度的制定涉及两个方面的内容：人员招聘和人员培调。(√)19.制定采购综合培训计划，需要根据年度人力资源计划，确定年度采购总体培训目标，确定培训重点。(√)20.采购师在采购工作实践中，处于承上启下的关键地位。(√)，21、道德是一定社会一定阶级向人们提出的处理人和人之间、个人和社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。(√)、22、进行宏观经济政策分析，需要跟踪宏观经济政策目标变化，把握财政政策变化。（x）、23、消费是拉动行业增长的主要力量。(√

5、)、24、审核采购计划的编制需要、以供需平衡的原则来确定购进货物的品种、规格、数量和质量。（x）、25、目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采用的集团公司管控模式是财务管控型。(√)、26、就国际订货会的组织与实施程序来说，处理规模较大、涉及与国外供应商的联系外，其他的操作环节与国内订货会并无区别。(√)、27、规划企业采购物流系统包括两方面内容，一是采购业务全流程，二是采购因流程而带给消费者的四种效用。(√)28.采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题．即集权与分权的选择。（x

6、）29．对于物料种类繁多的企业，进行采购组织机构设计时常按照商品的价格进行设计。(√)30、由于采购培训的特殊性和专业性，很难拥有—本全面、长期、稳定、适用的讲义。(√)31.企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，谋划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。(√)32．采购政策的准备、撰写及核准是一个循环性的流程，在真正落实以前，必须历经多次的讨论：（x）33.上海开开实业股份有限公司的“开开”品牌'属于自产自销型的自有品牌开发方式。（x）34．期货合约的交易双方必须承担直接的合同责

7、任关系。(x)35．采购中的回扣是指卖方企业非法支付给买方企业或买方企业员工的贿赂金。（x）36．在进行库存管理方案的制定中，常用两种订购控制方法分别是定量订购控制法和定性订购控制法。（x）37．通常，零售业企业的采购主管比制造业企业的采购主管的职责范围小。(√)38．共同配送是指为提高物流效率，对某一地区的企业进行配送时，由多个企业联合在一起的配送的方式。(√)39要开发一个采购与供应管理系统．首先要进行需求分析。（x）40检查采购师业务指导方案的实施是否具有针对性．不同时期的指导方案可以相同。◆

8、简答题（第1.8题）l、简述与供应商建立合作与联盟关系的流程。6(1)供应商评价；(2)供应商改进；(3)供应商合理化；(4)供应商结盟；(5)供应商合作伙伴。2、简述采购合同履行监控的主要内容。(l)建立、健全采购管理制度：(2)实物与信息的同步入库：(3)建立控制关键点：(4)实行职务分离；(5)采购合同履行监控效果的评估。3、简述供应商的经济补偿原则。(l)依法办事原则；(2)依损失范围和程度合理求偿的原则；(3)确保供应商经济补偿可实现的原则；(4)及时处理、