体育训练馆维修改造工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺方案

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体育训练馆维修改造工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺方案第一节编制依据及编制原则一、编制依据1、依据招标文件要求的工期及总体控制目标。2、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。3、现场施工条件。4、主要施工机械的生产效率和工作范围。5、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。6、施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定10小时。若工期紧张，则适当增加强度。二、编制原则1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

13、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。4、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节施工总进度计划一、工期目标、施工进度计划的安排暂定计划开工日期为2015年7月18日（具体以业主签发的开工令为准），施工总工期：30个日历天。二、施工进度计划表详见施工总进度计划网络图。第三节各阶段进度保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“装饰工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、总体管理与协作方面（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

2（2）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划“的管理方式。4、加强计划控制的严肃性（1）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。（2）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。（3）同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。5、加强设计与变更的管理（1）相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。

3（2）与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6、投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。7、材料设备供应方面（1）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（2）作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。8、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。9、施工设备保障方面

4安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。10、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行。11、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。12、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。13、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

514、准备工作方面（1）认真做好图纸会审工作。（2）做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。15、建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。第四节保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

64、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第五节进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好对策：（1）、做好关键设备如发电机、大型机械等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。

73、人员因素：主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。对策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现（1）配套工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

86、资金因素：主要表现：（1）到位不及时。对策：（1）设专人负责由专人负责于每月25目前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：（1）缺乏统筹预见；（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：（1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表——编制时间：项目初期，每周一调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表——编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表——编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。（2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

9（3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会——召集：项目经理，时间：每日下午6：30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会——召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会——召集：项目经理；时间：月末；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下步施工进度计划、决议事项等。8、质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第六节保证进度目标的措施一、保证进度目标的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证总工期目标的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

101、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、使用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。3、分区分段施工，平面交叉作业等综合措施，尽可能缩短工期。4、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新项目”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用IS09001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。5、针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防忠于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。6、本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划每区质量验收分阶段进行。二、保证进度目标的组织措施1、项目班子

11强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制；项目经理对施工全过程负责，必须做到组织，确保工期。我公司将选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，同时将集中经验丰富、精力充沛的技术管理人员担任现场工程师，以强大的项目管理班子确保工期有计划地实现。与业主、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，合理地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会，向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。2、采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用电脑网络计划实行动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实现。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工方法，合理安排工序。3、施工组织管理方面的其它措施严把各工序施工质量关，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量缩短工期。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在工程的结构施工阶段。对此，必须有充分的准备，并制定相应的应对措施，确保工期目标的实现。

12充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。4、其它措施有力的组织措施保证施工进度；用行政控制方法保证施工进度；搞好合同管理保证施工进度；搞好信息管理保证施工进度；保证资源供应确保施工进度；技术保证确保施工进度；分阶段节点控制法控制施工进度；搞好施工配合保证施工进度；用激励方法促进施工进度；计划管理合理安排施工进度。计划管理要点：计划管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工总体进度计划”。计划管理的动作：“工程施工总体进度计划”纳入企业年度控制计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调使劳动力、材料、半成品、设备供应条件、其他专业工程项目衔接条件均纳入控制范围，从而制定月度、周度控制计划，指导工程项目部付诸实施。

13工程项目部计划管理：项目经理直接承担计划动作责任，计划员实施业各操作。每周参加企业主管部门计划会议汇报完成情况，协调编制下周进度计划，并组劳动工资、材料、财务、技术、质量等职能组切实提供供应；协调其他专业工程步调，施工组根据工程项目特点编制出短期作业计划，保证工作量（产值）施工面积，形象进度全面实现。工程自始至终均在装修与水、电等其它特殊设备安装专业的交叉配合问题。而工程自身工作量很大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建单位要提前通知其他专业工程下一步的施工计划，以便其他专业工程尽快安排有关安装专业的预留埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每周末我公司项目部将编制下周计划并报送各有关单位，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知有关单位。三、保证进度目标的经济措施所谓经济措施，在进度计划安排中是指为满足关键工序的需要，对资金、劳动力资源、机械设备进行分配的行为。为实现计划工期，利用非关键工序提供的时差，合理地安排资金及劳动力资源，降低资源使用峰值，使整个施工均衡而有节奏地进行。

14我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。1．施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。2．为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。3．在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。四、保证进度目标的合同措施

151、本工程项目经理部通过签订劳动承包合同将计划工期目标落实到作业班组（含材料、材料供应商），在本工程施工过程中，各班组按合同规定的工期进行工作安排；当发现某种行为偏离合同要求并造成工期的延误时，应立即予以纠正，及时对后续工序的工作安排进行调整，同时对违规行为按合同要求进行处理。2、对于各施工班级及材料供应商通过合同措施对工期目标进行分解，并设置提前量和底线。通过严密跟踪和合同经济手段实现计划工期。3、项目开工前与各施工班组签订的劳动合同中，明确各工序各分项工程必须达到约定的目标，施工完成的情况与班组的经济收挂钩。对达不到施工计划要求的施工班组实行扣罚，使工程质量与每一个施工工人实际收挂钩，以提高工人的质量意识。五、各阶段进度保证技术措施本工程我司根据招标文件的要求，为保证工期按质按量完成，我司拟将本工程列入我司重点确保的项目，重点加强管理。采取如下工期保证措施：（1）合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。（2）组织机构的落实

16调配经验丰富的主办施工员（业绩另附）和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。（3）选择性能优良的施工机具施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具（详见施工机械配备表），合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。（4）做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。（5）施工程序的合理确定采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，既在平面分区流水，又在不同的上下立体空间交叉作业，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。（6）雨季施工措施

171、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。3、当持续下雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥材料；在墙纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。4、机电设备及配电箱须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地措施，露天机械一定要搭设临时防护棚或准备足够的彩条布遮挡。5、屋面瓦撤除后，应迅速卸至地面，盖上新瓦，实在来不及盖瓦时，须准备足够的彩条布予以遮盖。6、切断至屋面的供电电源，以防漏电导致事故。7、加强人力投入，尽量做到撤多少瓦盖多少瓦。工程施工进度计划管理流程如下：（7）科学合理管理工程施工进度

18编制优化的施工网络进度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整计划，使之符合施工进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周到会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。（8）落实工S09001：2000质量管理严格按照公司编制的IS0900l：2000质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。（9）加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程我司合同和各专业单位其他专业工程的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，即使甲方资金万一不能按时到位，公司也将确保工程连续施工，按期完成。（10）发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。（11）实行奖罚措施

19按经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成和生产安全。第七节工期违约责任承诺因承包方原因致使工期延误，则每延误一天按招标文件规定的条款进行处罚，并承担由此造成发包方损失的一切责任。