欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75500734
大小：287.08 KB
页数：139页
时间：2021-12-15
《成本管理与战略成本管理概述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、企业战略本钱管理课程主要内容第一局部本钱管理与战略本钱管理概述第二局部根本本钱概念第三局部本钱－数量－利润分析第四局部资金本钱与资金结构第五局部战略本钱管理的分析工具第六局部作业本钱会计第七局部目标本钱和生命周期本钱第一局部本钱管理与战略本钱管理战略管理的开展对传统本钱管理提出挑战：1.传统本钱管理关注企业内部生产经营活动的价值消耗2.传统本钱管理的目标是谋求本钱的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调3.传统本钱管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理4.传统本钱管理对决定
2、本钱上下的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。现代企业环境的变化对本钱管理的影响全球竞争力加强生产与信息技术的提高更关注于顾客以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境竞争基础生产过程生产技术劳动技能质量生产规模经济，标准化大量长期生产，在产品及完工品的存量高自动化生产线，分离的技术应用机器操作，低水平技能允许正常的浪费质量，功能，顾客满意度少量短期生产，关注降低存货网络连接的集成技术的应用团队意识，高水平技能零缺陷以往的企业环境现代企业环境产品市场纪录与报告的信息类型管理组织
3、结构管理焦点营销几乎无产品差别，生命周期长大多为国内市场管理组织清一色的财务数据层级的命令控制结构关注短期业绩和报酬产品差别大，生命周期短全球市场财务与非财务因素网络化的组织，领导而非命令式控制关注长期及关键成功因素本钱管理信息它是经理们有效管理企业所需的关于本钱收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息过去及现代企业环境中的本钱管理重心过去的企业环境当代的企业环境成本管理重心财务报告与成本分析，普遍强调标准化和标准成本，会计师是职能专家和财务业绩记录者认为成本管理是制定和实
4、施企业战略的工具，会计师是业务伙伴关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功因素是财务方面的，同时许多也是非财务方面的一些具备关键成功因素的领先企业劳工关系顾客服务产品开发质量福特联邦快递海尔英特尔微软摩托罗拉海尔IBM摩托罗拉成功的财务指标与非财务指标关键成功因素成功的财务指标：销售增长率利润增长率股利增长率债券与信用评级现金流股价增长成功的非财务指标：内部经营程序产品的高质量生产革新高生产率循环时间废品减少成功的非财务指标：顾客指标：市场份额与市场份额增长率顾客效劳
5、准时送货顾客满意度品牌认同在有利市场中的地位成功的
此文档下载收益归作者所有
