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时间:2021-12-01
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1、公司部门目标责任状 委状方:承状方:为确保公司 年度各工程标任务的顺利完成,经公司总经理办公会通过,特对生产部 年度的工作目标签订如下责任状:1目标责任期限:年 月 日至 月 日2目标任务内容2.1工作任务目标:2.1.1产量目标:全年承状方应围绕委状方下达的年产100万台目标,确保完成生产组织满足市场需求。2.1.2准时交货率99%;2.1.3样机方案装机准时交货率>95%;2.1.4质量目标:全年整机及零部件品质均达质量指标。〔具体质量指标见附表1〕2.
2、1.5生产本钱目标:机物料、低值易耗工具、中小修理费、电耗、油耗、拆整机损耗等均由承状方按责管理,物耗均达指标。(具体耗用指标见附表2)设备管理目标 2.1.6.1在用主要生产设备完好率达90%以上;2.1.6.2在用质控点设备完好率达100%;平安生产目标:一般工伤事故低于0.8%〔指到达工伤等级的〕;重大及工亡事故为0;2.1.8员工培训目标:关键工序中级工以上的员工达90%; 2.1.9临时任务 承状方应承当委状方安排的技改、新品开发等临时性任务,按其完成进度奖罚。实施2.2管理费用目标:2.2
3、.1办公用品:10000元;2.2.2业务招待费:10000元;2.2.3差旅费:40000元。3 目标考核细那么:3.1全年管理目标:目标项次分类目标值考核工程总分值值权重AA1准时交货率99%100%50%35%产量目标每低于目标值按1次/台·天,减该项分值的0.1%A2样机准时交货率95%每低于目标值按1次/台·天,减该项分值的0.1%100%50%设备管理目标BB1在用主要生产设备完好率达90%每低于目标值1%减该项分值的5%100%50%10%B2在用质控点设备完好率达100%每低
4、于目标值1%减该项分值的5%100%50%平安生产目标CC1一般工伤事故低于0.8%每低于目标值0.1%减该项分值的5%100%40%10%C2重大及工亡事故为01起该项分值为0100%60%生产本钱目标D 总物耗不超出目标指标达标率100%每超出目标值1%,减该项分值的5%100%100%15%质量目标EE1装配一次合格率97%按公司?内部产品质量?考核方法100%50%25%E2测试交检合格率98%按公司?内部产品质量考核方法?100%50%员工培训目标F 关键工序中级工以上的员工达90%每低于目标
5、值1%减该项分值的5%100%100%5%一票否决项:主机厂开箱合格率99.5%〔样机、零售除外〕全年目标值的计算:实际完成目标值=A×35%+B×10%+C×10%+D×15%+E×25%+F×5%;A=A1+A2,A1=〔100%-超标减扣率〕×50%≥0;类推B、C、D、E、F3.2全年生产本钱目标:按节约额的10%进行奖励;管理费用目标中运输费、差旅费、办公费、业务招待费按节约额的50%进行奖励;同奖同罚,〔差旅费报销标准按公司
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