工作计划仓储工作计划

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1、工作计划仓储工作计划仓储工作计划德诚工具有限公司仓库工作计划执行人：李枝平xx-6-13仓库工作计划1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡全都。2、计划周期：xx年06月14日一xx年12月31日3、计划内容：4、工作计划绽开本工作计划与支配分为5个阶段进行，从xx年06月12日至xx年12月31日共约6个月。14第一阶段：五金仓库整合规划阶段(xx/6/13—XXQ701)工作目的：通过对五金仓库

2、进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物全都的目的。并实行收发管标准流程。（2）工作内容：1）现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：依据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物

3、料全部收归相应仓库。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标｛仓储工作计划｝?识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并14分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司准时精确地把握库存的真实数据，合理保持和掌握企业库存。制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相关部门主管沟通、争论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司支配

4、人员进行整顿协助，至少要支配3到4人进行协作。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各五金仓库的搬迁工作。完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成《仓库盘点管理规定》｛仓储工作计划｝?形成《安全库存、呆滞物料管理规定》实现《仓库整改计划和步骤》实现《五金仓库帐卡物全都，达到先进先出标准》｛仓储工作计划｝.14第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段(xx/71—xx/08/01)工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系

5、资源整合工内容。工作内容：制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续整改计划和步骤方案；3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。（3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。（4）工作目标：形成《仓库持续整改计划和步骤》形成《仓库门禁管理制度》形成《物料收料管理规定》形成《物料发料管理规定》形成《退、换、补料管理规定》形成《半成

6、品出入库管理规定》形成《成品出入库管理规定》形成《仓库单据填写及帐务管理规定》14制定《先进先出，收发管标准作业》第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段（xx/8/2—xx/10/20）（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确的目的。（2）工作内容：1）现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移

7、位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：依据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各14物料进行统一规划整理，并分别设立各仓库三帐全都标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司准时精确地掌握库存的真实数据，合理保持和掌握企业库存。5）并开头对各仓库进行盘点计划作业

8、，确保年终盘点计划顺当进行。（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。（4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作。完成各仓库库存物料的整理、标示工作完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作形成《消耗品辅助材料管理规定》形成《各仓库管理规定》形成《物料搬运、贮存管理规定》形成《仓库盘点管