工程施工质量管理与进度控制分析

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1、工程施工质量管理与进度控制分析本通过对工程实例的分析，表达了进度掌握和质量掌握在工程建设中的对立和统一关系，阐明白二者通过协调平衡是完全可以发挥其在工程建设中的积极作用，共同促进工程项目经济、合理的早日完成。工程建设项目的三大目标，它们是对立和统一的矛盾体。在工程建设项目中不可以说三大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程建设中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资

2、。1工程建设中进度掌握和质量掌握的关系进度掌握是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度掌握，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。6质量掌握是工程建设中最重要的工作，是工程建设项目掌握三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以施工阶段的质量掌握，是工程建设项目质量掌握的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。

3、合理的施工质量掌握在监理协调下可以克服由建设单位进行质量掌握的片面性和放任弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量掌握活动;有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。因此，施工过程中质量掌握和进度掌握的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控，进而产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算

4、，边采取措施虽然采用的是事中掌握方法，但是在没有前期工期规划的状况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期掌握目标的。从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有专心的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度掌握和工程质量掌握的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。2施工质量掌握的内容和事例6X省Y市名仕公馆小区是以高档别墅为主，由Y市曦隆房地产公司自筹资金进行建筑

5、。工程建筑以砖混结构为主，结构造型复杂，而且有70余栋，工程量大，建筑面积约20000平方米，总占地面积约200000㎡。由于占地面积大，工程质量和进度掌握要求也高。因此，经过分析我们制定了一整套的方案：2.1施工预备阶段的质量掌握2.1.1施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。先把小区划分为12个子单位，每个子单位5栋别墅，分派专人掌握、管理。2.1.2工程测量掌握是事前质量掌握的一项基础工程，它也是施工预备阶段

6、的一项重要内容，因此要做好每个别墅的基准点、基准线、标高、施工测量掌握网复核、复测工作，并填报抄测记录。这对任何时候的复测、检查都有帮助。2.1.3集中进行图纸会审。为了在施工前能发觉和削减图纸的差错，能事先毁灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟识图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行争论、协商解决，并作好图纸会审记录。2.1.4项目经理部必需使分包工程及选购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理部应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，

7、慎重选择分包人和材料、设备供应人。2.2施工阶段的质量掌握62.2.1技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参与施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。2.2.2工程测量质量掌握。在项目开工前应编制测量掌握方案，经项目技术负责人批准，同时将测量掌握方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。2.2.3材料质量掌握。材料掌握是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价掌握和进度掌握的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用

8、招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。2.2.4机械设备的质量掌握。项目经理部依据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥