P0702-产品认证管理程序.doc

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1、精品文档你我共享东莞市乐普电子技术有限公司制订日期2010-5-4产品认证管理程序页次1/3生效日期2010-6-4版次A0制订部门运管部编号P07021.目的确保本公司生产的产品符合国际、国家有关标准及认证机构的要求。2.范围2.1适用于本公司产品的强制性认证和非强制性认证管理。2.2适用于本厂委托第三方机构对本厂产品有关性能所做委托检验的管理。3.作业内容序号作业流程责任部门依据文件或说明使用表单1任命认证产品质量负责人运管部运管部安排一名管理人员为公司认证产品负责人，并明确其职责。a.负责建立满足有关要求的质量管理体系，并

2、确保其实施和保持。b.确保加贴认证标志的产品符合认证标准的要求。c.建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用。d.建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不能加贴认证标志。2认证/检测需求销售部品管部2.1提出认证/检测需求的时机一般为：a.新产品开发或产品变更时；b.业务要求提供第三方检测报告或认证证书时；c.本厂无能力做产品确认而需专门机构检测时。2.2上述需求中a、b、c均由品管部提出。《认证/检测申请表》修订记录原版次修订日期修订内容核准审核制订AAAAAA精品文档你我共享东莞市乐普电子技术

3、有限公司制订日期2010-5-4产品认证管理程序页次2/3生效日期2010-6-4版次A0制订部门运管部编号P0702序号作业流程责任部门依据文件或说明使用表单3需求审批NGOK运管部3.1运管部负责费用预算、预估认证/检测周期和指出须准备的资料。3.2总经理负责对申请的最终批准。《认证/检测申请表》4资料准备及提交研发部品管部运管部4.1申请部门负责按有关申请要求准备产品技术资料和样品。4.2运管部负责准备所需的非产品技术资料并连同产品技术资料、样品递交认证检测机构。《认证/检测申请表》5跟踪运管部5.1申请后如有任何须本公司

4、改善处，运管部应将有关信息转递有关部门并要求限期改善。5.2样品技术整改（包括技术资料整改）完成后，如需要，运管部负责安排重新送样。6外部工厂审查运管部6.1对各类认证的工厂审查由认证负责人安排，需要时由工程部、品管部等部门协助。6.2工厂审查中指出的不合格由运管部开出“审核改善通知书”通知相关责任部门及时整改。运管部负责不符合项整改情况的跟踪、效果验证及资料提交。《审核改善通知书》7获证运管部总经理室7.1运管部在获得证书和（或）检测报告后应及时通知申请部门及相关部门。7.2运管部须将证书复印件留一份存档。7.3产品认证证书原

5、件和产品检验报告原件需长期保存。证书原件由总经理室保存、报告原件由运管部保存。修订原版次修订日期修订内容核准审核制订AAAAAA精品文档你我共享记录东莞市乐普电子技术有限公司制订日期2010-5-4产品认证管理程序页次3/3生效日期2010-6-4版次A0制订部门运管部编号P0702序号作业流程责任部门依据文件或说明使用表单8产品一致性保持技术部门品管部运管部8.1研发部等技术部门负责将关键元器件清单做成工程文件交运管部以受控文件形式发行，须发至品管并留一份归档。8.2品管部负责对每批产品的一致性情况进行确认(重点核对实物的关键

6、件与关键件清单的一致性)。对于不符合情况须反馈责任部门整改，并进行跟踪、确认。8.3运管部每季度对产品一致性情况进行监督抽查,对于不符合情况须反馈责任部门整改，并进行跟踪、确认。同时运管部还将视情况对相关责任部门进行一定处罚。9变更技术部门运管部9.1产品结构、性能、关键元器件清单中的关键零部件/元器件等影响产品符合规定要求的因素变更前须通知运管部。9.2运管部应及时向认证机构申报认证变更，如需要重新送样检测按4-5条执行。9.3当变更申请被认证机构批准后，运管部通知研发部修订包括关键元器件清单在内的工程文件，参见《工程变更管理

7、程序》。10认证标志管理品质部研发部运管部10.13C标志的管理见《3C标志管理办法》10.2其它认证标志，如CE、UL等标志由研发部负责指导品质部正确使用，对未认证产品不可加贴/印刷相应认证标志。11外部监督复查认证负责人同第6节。修订原版次修订日期修订内容核准审核制订AAAAAA精品文档你我共享记录-----薄雾浓云愁永昼，瑞脑消金兽。佳节又重阳，玉枕纱厨，半夜凉初透。东篱把酒黄昏后，有暗香盈袖。莫道不消魂，帘卷西风，人比黄花瘦。克AAAAAA