绩效考核管理制度01.doc

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1、绩效考核管理制度一、目的为建立良好的激励机制，充分发挥员工积极主动性，不断提高工作效率，特制定本制度。二、原则1.以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2.考核力求公平、公开、公正的原则来进行。3.考评结合，综合全面地对员工业绩及工作表现和工作态度等进行考核。三、考核范围和时间试用期过后的所有员工都适用本制度。考核分季度考核和年度考核。季度考核结果作为季度奖金发放的依据，年度考核作为年终奖发放的参考依据。季度和年度考核共同作为员工晋级、调整岗位、教育培训、提供相关福利待遇或奖惩的依据。四、考核的主要内容（一）

2、、考核小组：考核小组由公司领导、部门负责人、人力资源部负责人组成。（二）、考核细则：考核实行考评结合。考评分为两个模块：1.量化指标，即以财务部已开发票的上一季度销售额乘以相应的系数，具体系数参看系数列表，算出上一季度应得的业绩奖金，每季清洗服务和维修服务的销售额均在45万，才可计算清洗和维修人员此项奖金，每季全部销售额在105万以上，才可计算其他人员奖金。当季如未能达标，累计到年底能达标的可以补充计算。2.评价指标，由考核小组根据该员工的工作表现、考勤等情况进行考评打分，根据分值对该员工进行奖惩。评价打分的考核采用100分制。

3、考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀90-100分；良好80-89分；称职70-79分；基本称职60-69分；不称职59分（含59分）。根据档次的不同，给出相应不同的系数，再乘以该员工的工资，即计算出员工评价奖金。考核小组的成员不得参加获得评价奖金。3.该员工上一季度奖金=业绩奖金+评价奖金员工业绩考核系数表岗位责任范围基数奖金系数备注总经理上海堆场及中国区分公司所有事物超标销售额10%财务人事行政经理上海堆场及中国区分公司财务人事及行政事务超标销售额2%堆场主管上海堆场的生产超标销售额3%客服人员上海堆场的客户服务超标

4、销售额1%箱管上海堆场的罐箱进出超标销售额0.5%清洗组长清洗业务负责人清洗销售额2.5%清洗工人清洗业务清洗销售额1.5%维修组长维修业务负责人维修销售额2.5%维修工人维修业务维修销售额1.5%叉车及验箱师罐箱上下车及移动、罐箱检验超标销售额0.5%财务人事行政人员财务人事行政本职工作超标销售额0.5%后勤人员后勤服务超标销售额0%员工评定考核系数表档次优秀良好称职基本称职不称职奖金系数（以工资为基数）15%10%7%5%0%