工程技术部工作流程.doc

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1、（二）工程技术部主要工作流程1）工程现场签证管理流程不同意不同意不同意工程技术部经理签字确认工程部专业工程师会同成本部、监理现场增减量核量签认审核施工单位提出现场签证要求，报监理审核同意同意同意同意同意同意不同意不同意预算合约部相关专业造价工程师审核总经理审批项目总经理审核预算合约部存档为工程结算依据同意同意不同意262）工程技术部工程变更管理流程设计单位审议签字设计管理部审议办理专业工程师、工程经理签字施工单位提出变更销售管理部提出变更专业工程师提出变更由监理公司负责分发建设单位、施工单位存档项目总工师审议监理公司审议签字不涉及费用调整有项目总工

2、师审议转项目总经理阅知总经理审批预算合约部审议费用调整不同意26工程技术部主管工程师填写合同付款申请表监理公司审核签字3）工程建设资金支付管理流程施工单位上报工程进度款支付申请表总经理审批财务部审核签字预算合约部审核签字项目总经理审核签字财务部备案工程主管工程师通知并带领施工单位领款财务出纳通知工程技术部主管工程师同意工程主管工程师告知施工单位（或要求其进行整改）不同意264）竣工验收流程工程部组织设计、勘察、监理、施工、物业等部门初验施工单位按国家规定、整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告工程部征求监理公司意见后提出建议项目总经理批准不合

3、格合格成立验收委员会建设单位、施工、设计、勘察、监理、质检、消防、市政等部门参加竣工验收备案不合格265）工程移交流程项目总经理、总经理批准公司组织成立交房领导小组办理移交手续工程技术部提出交房报告物业整体接管266）施工阶段工作流程组织第一次监理例会，宣布甲方授权及项目管理要求，各方人员认识合约部将施工合同转工程部，合同开始执行合约部将施工单位主要人员介绍给工程部相关人员施工单位进场工程部将有关合同、图纸、技术资料发放给监理、施工单位前期部办理开工手续竣工验收施工过程管理督促监理公司履行职责：三控、两管、一协调267）工程计划管理工作流程资金使用

4、计划转财务部项目总经理审核工程部审核上报监理公司审核施工单位提出计划项目进程计划转监理、施工单位执行甲供、甲控设备材料计划转预算合约部268）工程资料管理流程重大问题上报项目总经理工程部经理查看工程资料提出处理意见主管工程师处理解决工程秘书接收工程资料并转交相关人员处理工程秘书原件电子文档双份存档备查阅269）工程履约保函接收、退发工作流程2610）工程渣土外运工作流程2611）采购流程26