施工单位成本控制实施细则.doc

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1、施工单位成本控制实施细则成本管理控制是企业生存和发展的基础与核心，贯穿于招投标和工程项目实施全过程，其包括施工前的对工程成本进行预测和预控；项目实施过程中，按照拟定方案做到事中控制；项目结束后，要进行事后分析，为下一个循环周期的成本分析打下良好基础。为此，进公司研究决定，特制定本办法。项目进行成本控制工作，能够有效地进行成本控制（该赚的钱一定要赚到，通过控制的措施想方设法去赚钱），提高项目的盈利水平，提升项目的管理水平，堵塞管理漏洞。公司进行成本控制工作，是强化管理，提高管理水平，加大对项目的监管、服务和指导，保障各项管理

2、制度真正落到实处，加大各层面的执行力，规范项目日常管理行为，提高公司整体盈利水平，减少效益的流失，在施工过程中控制项目风险，提高项目自觉管理成本和员工积极性、主动性、责任心的需要；同时是为考核评价项目成本、履约管理成绩提供量化依据的需要。公司进行成本控制是提高公司整体盈利水平，提高公司抗风险能力的需要；是保证公司持续、更好更快发展的需要；是公司落实各项管理制度和强化执行力的需要。一、成本信息收集要求公司各部门、项目部，对市场工料机价格进行摸底，筛选出优质的价格信息，为企业提供一手资料，满足企业内部管理需求，提高决策正确性，

3、争取企业最大利润，不断壮大企业。各项目需及时将有关造价信息反馈公司，包括新签合同信息、当地造价机关公布造价信息，公司所需相关信息等。将反馈信息收集整理，形成一套分类明确的成本信息。具体实施如下：1、人工劳务费人工劳务费根据各地签署的分包合同做相应的搜集，以及政府造价部门公布的人工价格。收集各地区近年来综合包干单价、人工单价等，评定信誉好的分包方，达成长期合作，优先推荐等为投标、工程分包实施提供参考依据。2、材料费材料费一般占工程直接费的60%~70%，搜集时需将量大、价高的材料作为关键项加以研究，大宗材料和地材重点关注，详

4、细了解各地产量、价格以及近些年相关的价格浮动信息，预测其市场价格的可变、可控幅度。材料价格是降低材料成本的关键。要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，找到价格最优惠的供应商。各项目部需将材料合同单价等信息提交给公司。3、机械费机械费方面分自有设备和租赁设备两方面。自有设备要加强计划、调度和使用管理，做好设备的维修、保养工作，测算相应的机械使用成本，设法提高设备的利用率，提高设备的台班产量，做到降低成本的最终目的。租赁的设备需要做相应的信息收集充分利用

5、社会闲置机械资源，优选价廉的租赁机械，努力做到降低成本，并有效满足施工需求。根据各项目提供的租赁合同收集相应机械租赁单价，为项目提供较好的租赁来源。二、成本测算经营部在投标报价阶段要如实地报告成本，以利报价决策。最终报价形成后，经营部要对总价合同和单价合同的投标报价情况进行说明：如定额消耗量、定额取费费率、措施费、预算包干费等方面的调整情况；项目单价（不平衡报价）的调整情况、调整依据及风险情况；主要盈利项目或可能潜亏项目；项目投标报价时预期利润率等。为规避项目风险，避免盲目性和随意性，同时为中标后项目的成本管理工作创造条件

6、，经营部在标报价阶段的成本测算工作一定要做。只有严格执行成本测算制度，才能达到控制的目的，防范报价风险。三、成本策划成本策划是合同交底的重要内容，包括总成本策划、阶段（节点）成本策划和商务策划等工作内容。公司是依据项目成本策划的内容测算成本并下达计划成本和经济技术指标。成本策划的具体执行者是项目，成本策划的组织者和审核审定者是公司。成本策划是重在控制，成本控制具体些是通过分解总的责任指标，将各责任指标落实到相应责任人，相应责任人要按照责任指标控制成本，从而使过程成本受控。四、成本考核成本检查是项目施工过程中的成本控制手段，

7、成本考核工作是一项很繁琐的工作，只有项目全员管理意识加强，努力地去做和不断推动，项目管理人员的水平素质要不断提高，才能做好成本考核工作。成本考核对项目的要求：1、计算施工图纸工程量和实际使用量；2、进度盘点和材料盘点，要清楚由于进成本不及时造成的与财务数据不一致的现象；3、在开成本分析会前完成内部分析，要把问题找出来，强调项目经理牵头内部分析；4、制定相应的整改、改进措施和按措施实施。公司成立成本核算领导小组，定期组织成本分析会和成本成本检查、考核。五、成本结算成本结算是项目竣工后的成本管理工作。项目完工后，项目要如实统计

8、和反映项目真实的成本，后续需发生的成本要预计。这样，项目就可以分析出项目的保底结算额，预计结算额和期望的结算额，项目的竣工结算才有目标和努力方向。六、成本兑现公司鼓励追求阳光下的利润，重视兑现成本考核后的奖励。1、兑现时间：在成本考核审计的前提下，进行预兑现，同时简化兑现条件2、考核指标：经济指标，以及