质量保证计划-模板.doc

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1、.质量保证计划项目名称：****年**月精选范本.文档控制页版本记录版本号版本描述责任人修订日期V0.1草稿2008-12-01……………………V0.42008-12-6……………………V1.02008-12-10精选范本.目录第一章项目简介1第二章培训计划22.1常规过程培训计划22.2试用/推广新过程的培训计划2第三章QA活动计划33.1过程评审33.2产品审计43.3对项目开发工作的支持5第四章质量记录7第五章度量计划8精选范本.第一章项目简介提示：简单介绍项目的基本情况，如：项目名称、简称、项目经理、项目组成员，实现的需求简述。精选范本.第一章培训计划1.1常规过

2、程培训计划提示：分析项目成员对过程的熟悉/了解情况，列出项目团队为达到质量保证计划的要求而必须进行的各项培训活动。计划安排记录写在QA网站的链接：1.2试用/推广新过程的培训计划提示：为保证在项目中顺利试用或推广的新过程，制定对项目组成员进行新过程培训的计划该节可根据实际需要裁剪精选范本.第一章QA活动计划提示：根据项目的开发计划、测试计划、配置管理计划，制定项目生命周期QA的活动计划，对审计项目过程和工作产品的活动制定计划一般提供该项目在QA网站的“QA计划跟踪记录”列表的链接1.1过程评审评审过程一览表#评审对象评审类型参照标准评审时间1需求管理活动2需求定义P《需求

3、管理程序》需求评审后3需求跟踪P《需求管理程序》《需求跟踪矩阵模板》每2周4项目策划、集成软件管理5项目定义P《软件项目策划程序》评审《项目集成管理计划》时6工作分解P《软件项目策划程序》评审《项目集成管理计划》时7风险管理计划P《软件项目策划程序》评审《项目集成管理计划》时8规模估计P《软件项目策划程序》评审《项目集成管理计划》时9跟踪与监控活动10度量与分析P《度量程序》每2周11项目控制P《软件项目监控程序》每2周12项目报告P《软件项目监控程序》每月13配置管理活动精选范本.1基线定义P《软件配置管理程序》《CM计划》配置管理计划评审时2基线控制变更P《软件配置管

4、理程序》里程碑基线变更时3配置状态报告P《软件配置管理程序》《配置管理指南》每2周4评审和发布P《软件配置管理程序》《配置管理指南》《版本发布管理程序》评审或发布版本时5CM管理工作P《软件配置管理程序》《配置管理指南》每2周6培训活动7制定培训计划P暂无评审《项目集成管理计划》时8培训实施P暂无培训后9培训管理活动P暂无每2周10同行评审活动11评审P《评审指南》举行评审时其中，评审类型：M－里程碑评审；P－过程评审具体的过程评审的内容由QA人员依据《QA过程评审报告模板》里面的检查表内容进行过程评审，将过程评审结果记录在《QA过程评审报告》里面，并将问题记录在QA网站

5、的“项目问题记录”列表中，并监督项目组解决直到问题关闭，对于项目组不能解决的问题报高层经理。1.1产品审计提示：QA人员对软件生命周期中创建的工作产品可以有选择性的进行审计，以验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。有关软件工作产品可以参见《项目集成管理计划》、《CM计划》和《测试计划》。在下面表格中定义了要进行审计的工作产品及参照的标准。精选范本.下面的审计对象可以根据实际情况增加或删减。审计产品一览表#审计对象审计时间参照的标准1软件需求规格说明书《软件需求规格说明书模板》2项目集成管理计划《集成管理计划模板》《测试计划模板》《CM计划模板》《QA计划模板》3概要

6、设计说明书《概要设计说明书模板》4详细设计说明书《详细设计说明书模板》5测试计划《测试计划模板》、《测试程序》6源代码《编码规范》7测试报告《测试报告模板》8用户文档《软件需求规格说明书》《概要设计说明书》《详细设计说明书》9…………具体的产品审计检查的对象由QA人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录在QA网站的“QA计划跟踪记录”列表中，QA人员依据“QA计划跟踪记录”列表的对象进行审计，将审计结果记录在列表中，并监督项目组解决直到问题关闭，对于项目组不能解决的问题报高层经理。1.1对项目开发工作的支持提示：在项目计划和执行过程的每个阶段，QA都应对开发工作给予支持

7、。#支持活动支持内容支持时间1支持软件需求基线的建立参与软件需求评审；检查评审过程是否符合评审规程；需求定义阶段精选范本.作为CCB成员批准客户需求基线的建立。1支持项目的开发策划帮助定义或修改软件生命周期；建立工作产品验收标准；定义项目的软件过程识别项目中的风险识别项目的关键路径和依赖关系识别项目的关键计算机资源识别项目使用的工具参与项目开发计划的建立；参与项目培训计划的建立；参与项目度量收集计划的建立；参与项目组间协调计划的建立；参与项目同行评审计划的建立；检查计划的适用性。项目策划阶段2促进项目实施过程中的同行评审协商、