项目成本成本管理.doc

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项目成本管理论文——项目成本控制浅谈摘要：项目成本管理是项目管理体系中最为重要的组成部分之一，它作为现代项目管理的核心，在企业的生存发展中具有举足轻重的作用，是衡量一个项目是否成功的重要标志，是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。项目成本管理通常被划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，而项目成本管理的核心是成本控制。本文通过阐述项目管理——成本控制理论，深入介绍了相关的成本控制理论，使人们得以进一步对成本控制相关知识有了全面、进一步地把握；分析了在项目实施过程中，通过开展项目成本管理，努力将项目的实际成本控制在预算范围内；指出了当今社会项目管理——成本控制的现状，肯定了其给人带来的成果，同时也批露了当下存在的问题，进一步深化了成本控制对企业、对社会的重要性。本文通过对相关问题的深入剖析以及研究，认识到成本控制的重要性，切实提出一系列相关方案，以避免由于相关决策失误而给企业带来巨大损失。无论是社会或企业，其最终目标是实现经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，“产品”的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有稳健地控制住项目成本，利润空间才能得以打开，从而控制消耗、降低成本（不以降低质量为代价），进一步合理优化资源配置，提高市场竞争力，以更好地实现项目目标，获得良好的综合效益，从而获得更广阔的生存和发展空间。关键字：项目成本管理，成本控制，挣值分析法，解决方法最新范本,供参考！ 引言：项目成本控制的发展是随着商品经济的发展而发展的。随着我国加入WTO步伐的不断加快,以及国家投资结构的调整和建设行业的市场化,全国市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。无论公司大小，成本控制都同等重要。成本控制不只是对成本的监控和对尽可能多的数据的记录，而是还要分析数据，一边在可能遭受之前采取正确的措施。因此,要想立足于行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步,因而研究成本降低的方法成了很多企业的工作。项目成本控制是使市场压价让利得重要因素，是控制消耗、降低成本、提高市场竞争力的有效途径。因此，在项目管理中如何做好成本控制就显得至关重要了。一、项目成本控制概述（一）、成本控制成本控制意味着好的成本管理，成本管理包括：成本估算、成本会计、项目现金流、公司现金流、直接劳力成本核算、间接成本核算、其他成本，如激励、惩罚和利润分享。成本控制具有三次含义：一是针对目标成本本身的控制，这与成本预算、决策、计划密切相关；二是对目标成本完成的控制和过程的监控完成的控制和过程的监控，这与成本计算、分析密切相关；三是在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本控制指明方向。（二）、项目成本控制项目的成本控制是指为了实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各项费用控制在成本计划和成本标准之内并尽可能地使耗费达到最少。项目成本控制的目的在于实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能地使耗费达到最小，确保项目朝着有利的方向发展。最新范本,供参考！ （三）、项目成本控制的原则项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目在实施过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：1、成本最低化原则项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制是指成本费用的发生涉及到项目组织中的所有的项目、单位和成员。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。3、动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以成本控制应强调项目动态控制的原则。　　4、目标管理原则目标管理是以目标成本为依据，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。5、责、权、利相结合的原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。6、按例外管理的原则在项目实施过程的诸多活动中，有时会有一些不经常出现的问题，称之为“例外”问题，这些“例外”问题，往往是关键性问题，对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。（四）、项目成本控制流程项目部是成本控制中心，其成本控制对象是项目部的各个单项工程。一个完整的项目成本控制流程如下所示：最新范本,供参考！ 项目成本控制流程图二、项目成本控制的依据项目成本控制工作的主要依据有如下几个方面：1、项目的成本管理绩效报告它是指项目成本管理与控制的实际绩效评价报告，它反映了项目预算的实际执行情况。2、项目的变动请求项目的变更请求既可以是项目/客户提出的，也可以是项目实施者或其他方面提出的。3、项目成本管理计划项目成本管理计划是确定当项目实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理，是对整个成本控制工程的有序安排，是项目成本控制的有力保证。三、项目成本控制的方法和结果（一）、项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。这方面的方法主要有：1、建立一套完善的成本控制体系2、实行全过程控制3、加强财务与核算管理4、精简项目机构5、加强质量管理6、降低工期成本7、加强索赔管理最新范本,供参考！ （二）、项目成本控制的直接结果是带来了项目成本的节约和项目经济效益的提高，其结果主要包括：1、成本估算更新2、成本预算更新3、推荐的纠正措施4、经验教训四、项目挣值分析方法项目成本控制的关键是经常及时分析项目成本的状况，今早地预测和发现项目成本差异与问题，努力在情况变坏之前采取纠偏措施。项目挣值分析的方法就是实现这一目标的重要方法。其通过引进一个中间变量即项目的挣值来帮助管理者分析项目成本的变动情况，并给出项目成本与工期相关变化的信息，从而指导人们作出科学的预测和正确的决策。五、项目成本控制管理现状1、责任成本控制监督不到位，效益低下　　目前施工企业虽然实行了项目经理负责制，但大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析。　　2、项目管理不严容易滋生腐败　　施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多，如采购环节、分包招标、合同签订等各个环节，如果管理不严，内部人员暗箱操作，则很容易滋生腐败，一是造成大量浪费，或是通过各种不当手段把公司的钱存到个人腰包，从而严重影响项目成本。　　3、项目部对各项合同的签订管理不力　　项目部人员缺少合同管理能力，在材料购买合同、分包合同等签订中，因合同知识不足，不认真等原因，签订条款不合理，使项目部处在不利地位。不合理条款包括：权利、义务不清、结算标准不明、履行时限模糊等。有时还存在项目部人员因经验不足或贪图小利被其他单位利用合同欺骗的现象，造成经济损失。　　4、项目部材料采购，使用管理不健全最新范本,供参考！ 　　从项目部管理手段的角度出发，就是因为项目部在材料采购、入库、消耗等各个环节管理混乱，没有明确的管理制度，造成采购人员在采购过程中有意舞弊，从中谋利，使用人员不能做到节约使用材料，从而造成大量浪费。六、加强项目成本控制管理的措施　　1、建立完善的项目经理责任制和成本核算制　　建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就流于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。2、加强施工成本核算监督力度　　作为工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。3、抓好成本预测，预控，认真履行经济合同　　项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，然后根据数据进行比较，测算出工程总实际成本，在项目的各项成本测算后，公司与项目部签订承包合同。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权，利分明，双方按合同中的责任自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。　　4、加强材料管理、控制材料采购成本　　加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目材料成本占工程造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤为重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。七、案例分析——建设西部水果博览园（一）、项目介绍1、博览园施工项目的现状目前，龙泉驿区以水蜜桃、枇杷、梨、葡萄四大伏季水果为主的果树种植面积达28万亩，年产量达30万吨，对博览园的建设无疑有着巨大的优势，但是由于没有形成统一产销，无法形成规模效益，这最新范本,供参考！ 给水果博览园的生态农业观光基地的建设造成困难。其次，由于龙泉山脉跨度加大，横跨三个区，给施工的协调性造成很大困扰，加大成本控制的难度。在施工过程中，由于要经历大约三年的时间，容易给施工企业带来疲软，甚至无法短期预见成效与亏损。2、项目建设内容及规模项目建设为了强调人与自然的融合，突出人性化设计及面向多种需求的游客，同时达到园区的先进性、观赏性、参与性、开放性，应运用现代造园手法，将几个版块有机地融合在一起，体现博览园的展示、示范及推广交流功能，体现与生态农业旅游、艺术表演展示、客家民俗风情旅游的进一步融合。博览园建设总面积5.4万亩，将建设主题花园广场，并围绕广场建设枇杷产业博览馆，文化展示馆，客家民俗风情馆三大工程作为博览园的主体，同时利用原有种植园建设生态农业观光基地。3、项目成本控制剖析施工企业成本控制的约束条件（1）成本预算不能突破；项目成本的预测预控难以有机协调；时间约束，要有合理的建设工期时限限制；资源约束，有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；质量约束，每项工程都有预期的技术水平或使用效益的目标要求。（2）建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险，加大成本控制的难度。施工企业的成本控制问题建成水果博览园的总投资大约在5000万元，其中政府财政拨款1000万元，其他部分要施工公司自己筹集。而施工公司在建设期间需要筹集资金4000万（不加通货膨胀等因素在内），博览园的建成时间大概需要3年，后期的维护费用要50万元。项目建成后，短期内投入资金无法收回，且面临着施工期间大量的不可控制因素，工期的延误也将给施工企业造成不必要的损失，因此，投入与产出相比差距较大。4、项目控制的经验（1）、实行经济承包目标责任制，厉行节约在施工管理方面实行经济承包目标责任制，项目部在完成最高目标——履行合同的基础上，通过层层落实经济承包目标责任制，树立承包商自身的主观能动性，更加积极落实、完成各项工作，从而节约成本，争取最大的经济效益。（2）、开展有效的监察工作，堵塞漏洞，控制成本最新范本,供参考！ 对管理者进行再监督，防止管理者利用职权钻漏洞，进行暗箱操作。适时开展效能监察知识教育，积极参与相关管理活动，大力促进制度的建立健全，实行规范化管理。（3）、科学管理加强管理制度建设，完善相关制度，实行规范化管理，通过制度建设明确各自的责任与权利，避免资源浪费，提高管理效率。积极开展劳动竞赛，鼓励相关工作人员，提高其劳动积极性，提高效率，节约成本。在落实工作上，做好计划工作，做到“写好再做、算好再花”。结论通过本文，虽然只是论述了项目成本管理——成本控制部分，但是却反映出施工项目管理中存在的诸多问题，同时也给企业决策者提出了更高的要求，企业的发展需要决策者对整个社会有敏锐的洞察力以及要有坚定的决心来完善企业的各种相关制度，以帮助更好的完成项目决策以及项目的建设完工。　　每个企业都应结合企业自身实际情况和项目特点，建立一套符合自身发展的成本管理模式。通过对成本控制的监控，降低消耗，节约成本，从而不断提高经济效益，增强企业的竞争力，走出一条与国际接轨的具有企业自身特色的发展之路。参考文献：【1】《现代项目成本管理》纪建悦许罕多著【2】《项目管理学》戚安邦著【3】《项目管理》钱省三著【4】《项目管理概论》戚安邦张连营著【5】百度文库及豆丁网【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！