VK责任成本管理体系操作指引

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1、MHNKE*沈阳万科房地产开发有限公司编号:VKSY-WI-CB004SHENYANGVANKEREALDEVELOPMENTESTATECO.,LTD.版号：A/0责任成本管理体系操作指引编制：刘剑口期：2003-03-13审核：日期：批准：日期：修订记录日期I修订状态修改内容I修改人审核人批准人WNKE°责任成本管理体系操作指引编号：版号：页码：VKSY-WI-CB004A/0第2页共3页1.目的为提高成木管理水平，形成分工负责、有机协调的成木管理体系，为公司建立责任成本休系，特制定本管理指引。2.适用范围适用T沈阳万科房地产开发有限公司

2、。3.术语和定义3.1.责任成本体系：是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。3.2.责任主体：在相关业务过程中，承担相关责任的部门。3.3.责任范围划分方法：建造成木按发生程序划分责任部门，建造成木以外按成本项目划分责任范围。3.4.反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项口成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。3.5.评价部门：在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成木管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反馈指标，并形成系统的项目责任成

3、本分析报告的部门4.职责4」.成本管理部5.负责管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。6.负责与各部门就指引有关具体事宜对接。42其它部门（设计部、项口发展部、项口经理部、营销管理部、工程管理部、财务管理部）2.参与责任成木管理体系的制订、修改。3.建立木部门相应的台帐。4.负责本指引的实施。WNKE°责任成本管理体系操作指引编号：版号：页码：VKSY-WI-CB004A/0第3页共3页43公司管理层5.负责审核《责任成木管理体系操作指引》。4.4.总经理6.负责批准《责任成本管理体系操作指引》。7.工作程序7.1.由成木管理部与各部门

4、（营销、工程管理、财务、设计、项目经理部、项目发展部）共同制定阶段性的各部门目标成本并通过公司管理层审核通过。52各部门与公司签订阶段性的目标成本《责任状》。8.各部门编制本部门《成本台帐》。9.成木管理部对各部门的《成木台帐》起监督职能。10.在阶段截止H期对各部门责任成本进行考核。11.支持性文件11.1.《政府关于造价及收费的相关资料和文件》。12.相关记录7.1.《齐部门成本台帐格式》7.2.《责任状》