建筑师测验考试

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1、09年二级建造师《施工管理》名师整理汇总2Z101011掌握建设工程项目管理的类型  1.针对一个建设项目,为什么存在不同类型的项目管理?如何划分?各参与方分别属于哪种类型?  答:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有:业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。  投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的

2、项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。  2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法  2.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些?如何编制施工组织总设计?  答:施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括:计划文件;设计文件;合同

3、文件;建设地区基础资料;有关的标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验等。  单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;工程的施工图纸及标准图;施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;资源配置情况;建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;有关的标准、规范和法律;有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。  施工组织总设计的编制通常采用如下程序:  (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和

4、图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;  (2)计算主要工种工程的工程量;  (3)确定施工的总体部署;  (4)拟订施工方案;  (5)编制施工总进度计划;  (6)编制资源需求量计划;  (7)编制施工准备工作计划;  (8)施工总平面图设计;  (9)计算主要技术经济指标。二、  2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用  3.如何运用动态控制原理控制施工成本?  答:运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:  (1)施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,

5、分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。  (2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1)按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值;2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括:工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与工程款

6、支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3)通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。  (3)如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现等),则调整施工成本目标。  2Z101052掌握施工方项目经理的任务  4.施工企业项目经理%考试大%在项目管理方面的主要任务是什么?  答:施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织

7、者、总协调者和总指挥者,它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。  项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程组织与协调等。三、  2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成  5.建筑安装工程费由哪些部分组成?其中直接费和间接费又由哪些费用构成? 

8、 答:建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成,如图所示(建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知)。直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。转贴于:二级建造师考试_考试大、  2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成  6.建筑安装工程费用项目组成中,间接费是如何构成的?  答:间接费包括规费和企业管理费。  规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费),

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