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时间:2019-10-15
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1、建业集团定岗定编管理细则(RL-ZD03-XZ03)第一条 目的为规范集团岗位设置和人员编制标准,实现人员的科学合理配置,特制定本细则。第二条 适用范围本细则适用于集团各下属机构。第三条 集团总部定岗定编标准(一) 集团总部的业务岗位(结构设计师、建筑设计师、电气设计师、水暖设计师、景观工程师、装饰工程师)根据业务量标准设定定岗定编标准(参见《集团总部业务岗位定岗定编标准》);(二) 集团总部的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准;(三) 人力资源部负责编制和修订集团总部定岗定编标准(参见《
2、集团总部非业务岗位定岗定编标准》)。第四条 城市公司定岗定编标准(一) 多项目城市公司的业务岗位根据业务量和项目进度节点设定定岗定编标准,多项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准,人力资源部负责编制和修订多项目城市公司定岗定编标准(参见《多项目城市公司定岗定编标准》);(二) 单项目城市公司的业务岗位根据业务量和项目进度节点设定定岗定编标准,单项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准,人力资源部负责编制和修订单项目城市公司定岗定编标准(参见《单项目城市公司定岗定编标准》);(三)
3、城市公司的造价人员和工程人员根据业务量和项目进度节点设定定岗定编标准,人力资源部负责编制和修订城市公司成本管理和工程人员定岗定编标准(参见《造价人员和工程人员定岗定编标准》);(四) 城市公司的置业顾问根据业务量和项目进度节点设定人员标准,人力资源部负责编制和修订城市公司置业顾问人员编制标准(参见《置业顾问人员编制标准》)。第五条 编制审批流程(一) 人力资源部负责制定和修订集团总部和城市公司的定岗定编标准,报人力资源负责人审核,总裁办公会审议,执行总裁审批;(二) 城市公司根据工作特殊性需要特别申请岗
4、位编制,则需提报人力资源中心审核,总裁办公会审议,总裁审批。第六条 城市公司人员需求计划管理(一) 城市公司管理部根据定岗定编标准和项目进度,在重大节点的前一个月提出人员需求计划(参见《城市公司人员需求计划表》),经城市公司负责人和人力资源部审核,报人力资源中心负责人审批;(二) 城市公司人员需求计划获批后,方可进行人员调配或者招聘工作。第七条 特殊群体的人员编制管理:(一) 集团统一录用的应届毕业生毕业当年不占用编制;(二) 女员工在产假期间不占用编制;(三)
5、集团统一录用的假期实习生、未取得毕业资格的实习生,实习期间不占用编制。第八条 城市公司人员发生异动情况,管理部需要在1个工作日内通知集团人力资源部,并在10个工作日内将完备的人员异动资料向人力资源部备案。第九条 本细则由集团人力资源中心人力资源部进行起草与修订,由人力资源负责人和总裁办公会审核,执行总裁批准后发布。第十条 本细则自发布之日起生效,集团原有相关细则、规定、通知、办法等同时废止。第十一条 本细则的解释权属于集团人力资源中心人力资源部。 附件二:集团总部非业务岗位定岗定编标准职能中心岗
6、位编制数部门岗位编制数董事会办公室主任1行政外联部总经理(副总经理)1生活秘书1外联秘书1业务秘书1保安3司机2审计部总经理(副总经理)1审计专员3业务审核部总经理(副总经理)1业务审核专员1总裁办公室主任1 执行总裁行政助理1司机2投资发展中心总监1投资发展部总经理(副总经理)1投资拓展专员6内业1战略研究部总经理(副总经理)1投资研究专员2战略研究专员1投资管理部总经理(副总经理)1投资管理专员2城中村改造业务部总经理1副总经理1开发专员6营销管理中心总监1品牌管理部总经理(副总经理)1品牌管理专员3营销策划一部总经理(副总经理
7、)1营销策划专员3销售管理专员2产品研究专员2营销策划二部总经理(副总经理)1营销策划专员3销售管理专员2产品研究专员2营销策划三部总经理(副总经理)1营销策划专员3销售管理专员2产品研究专员2装饰管理部总经理(副总经理)1内业1司机1产品管理中心总监1产品研发部总经理(副总经理)1建筑设计师2结构设计师2水暖设计师1电气设计师1成本标准专员1规划设计一部总经理(副总经理)1装饰设计师1内业1规划设计二部总经理(副总经理)1装饰设计师1内业1工程管理部总经理(副总经理)1土建质量工程师5安装质量工程师3工程计划专员2内业1招标采购部
8、总经理(副总经理)1招标管理专员2采购专员4景观工程部总经理(副总经理)1客户管理中心总监1客户服务部总经理(副总经理)1客服专员3建业生活杂志主编1建业生活杂志编辑2客户资源部总经理(副总经理)1联盟商家拓展专员4建业会管理员2运营
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