XX啤酒大中型公司绩效考核管理实施方案

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1、某啤酒有限公司考核设计方案目录第一章总则2第二章考核组织管理4第三章考核方法6第四章月度考核11第五章年度考核16第六章申诉及其处理22第七章附则23附件一管理绩效考核指标评定表24附件二周边绩效考核指标评定表25附件三部门周边绩效考核交叉表26附件四员工态度考核指标评定表28附件五员工能力考核指标评定表29附件六绩效改进计划书36附件七业绩合同37附件八考核申诉流程及表格38附件九月度考核表单39附件十年度考核表单65第一章总则第一条为了促进某啤酒有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制

2、定某啤酒有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。第二条适用范围（a）考核制度适用于除总经理外的所有在职人员。总经理考核由董事会负责。第三条考核目的（a）（一）基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作；（b）（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（c）（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（d）（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门

3、之间的相互协作，增进团队合作精神。第四条考核原则（a）（一）与公司战略目标相匹配；（b）（二）以提高员工绩效为导向；（c）（三）定性与定量考核相结合；（d）（四）多角度考核；（e）（五）公平、公正、公开。第五条考核用途（a）考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（b）（一）薪酬分配；（c）（二）职务晋升；（a）（三）岗位调动；（b）（四）员工培训。第二条考核结果（a）（一）考核结果有优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级；（b）（二）月度考核结果直接影响本月度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。第二章考核组织管理第一条考核组

4、织（a）公司考核体系的考核组织包括公司总经理办公会、企管信息部、（b）人力资源部、工厂行政办公室、销售管理部、各部门第一负责人。第二条公司总经理办公会职责（a）公司总经理办公会是公司考核的最高决策机构，主要承担以下职责：（b）（一）考核管理制度及相关制度制定、修订的审批；（c）（二）直接受理中层管理人员的考核申诉；（d）（三）最终处理一般员工的考核申诉；（e）（四）最终考核结果的审定；（f）（五）最终综合权衡调节整体考核结果；（g）（六）履行其他与考核相关的、应由董事会履行的职责。第三条人力资源部职责（a）公司人力资源部是公司考核工作的具体组织与执行机构，承担以下职责：（b）（一）拟订

5、公司的岗位绩效考核管理制度；（c）（二）收集公司内部对人员考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，以修订和完善公司的人员绩效考核管理制度；（d）（三）对各部门进行各项人员考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；（e）（四）对各部门的人员考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（f）（五）汇总统计考核评分结果，并撰写公司岗位绩效考核报告；（g）（六）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（h）（七）负责各部门人员的月度、年度考核工作结果发布；（i）（八）建立员工考核档案，作为绩效奖金和年度绩效奖金发放、岗位工资档级调整、职务升降、岗位调动等的依据

6、；（j）（九）根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施；（a）（十）履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。第二条企管信息部职责（a）（一）负责按公司的年度经营战略及绩效目标制定公司的绩效考核指标体系；负责与分管理副总及部门负责人一起制定部门的年度、月度绩效指标体系；（b）（二）负责下达部门工作计划，并对各部门工作的完成情况进行考核；（c）（三）在考核周期内全程参与各部门目标值的商定、变更和管理；（d）（四）负责对各部门考核评分；（e）（五）负责部门考核结果的发布；（f）（六）履行其他与考核相关的、应由企管信息部履行的职责。第三条工厂行政办公室、销售管理部职责

7、（一）收集工厂内部（销售外派机构）对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，上报公司人力资源部；（二）汇总统计工厂部门（销售外派机构）考核评分结果，上报公司企管信息部；（三）对工厂各部门（销售外派机构）的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，严重问题通报公司企管信息部；（四）汇总统计工厂各部门（销售外派机构）人员考核评分结果，上报公司人力资源部；（五）对工厂人员（销售外派机构）考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规