人力资源薪酬管理制度及实施方案

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1、人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定:薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。2薪酬调整:将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。4薪酬差距:薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。工资(

2、基本/固定工资、计件/提成工资)二薪酬结构构成:奖金(年终奖、特别奖)福利(社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等)三薪酬决定要素(1)工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境;(2)奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献;(3)福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等;四薪酬总额构成(1)工资总额—与企业经营状况挂钩(比如销售额、销售费用等)。(2)奖金总额(年终奖总额—与企业经营状况挂钩(比如公司年销售利润等),特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定)。(3)福利总额(房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定;社会保险总额—由员工总数决定

3、)。五公司薪酬结构分类表11管理类(1)一级薪酬:总经理工资档次薪酬形式薪酬标准(元)备注底薪工资绩效工资福利年终奖金(元)9档底薪工资+绩效工资2000020000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。注:年终完成公司各项经营目标足额发放;未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行!8档18000170007档15000150006档13000120005档10000100004档700060003档500050002档300020001档10001000试用期1500试用期6个月说明(2)二级薪酬:副总级工资档次薪酬形式薪酬标准(元)备注底薪工资绩

4、效工资福利年终奖金(元)9档底薪工资+绩效工资1500014000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。注:年终完成公司下达的各项经营目标足额发放;未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行!8档13000120007档11000100006档900080005档800070004档700060003档600060002档5000500011档40004000试用期1000试用期(3个月)说明(3)三级薪酬:财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等工资档次薪酬形式薪酬标准(元)备注底薪工资绩效工资福利年终奖金(元)9档底薪工资+绩效工

5、资35003000社会保险、通讯费、旅游。注:年终完成公司下达的各项经营目标足额发放;未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行!8档320028007档330026006档330024005档330022004档300020003档270018002档240016001档21001400试用期固定3000——5500试用期1-3个月说明(4)四级薪酬:车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等工资档次薪酬形式薪酬标准(元)备注底薪工资绩效工资福利年终奖金(元)9档底薪工资+绩效工资23601440社会保险、通讯费、旅游。注:年终完成公司下

6、达的各项经营目标足额发放;未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行!8档215013507档180012006档166011405档145010504档13109903档11009002档196084011档1680720试用期2000试用期1-3个月说明(5)五级薪酬:文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等工资档次薪酬形式薪酬标准(元)备注底薪工资绩效工资福利年终奖金(元)9档底薪工资+绩效工资13801020社会保险等。按《绩效考核方案》上的有关规定执行!8档12409607档11009006

7、档19608405档18207804档16807203档15406602档14006001档1260540试用期固定1500——1800试用期1-3个月说明(6)六级薪酬:保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等工资档次薪酬形式薪酬标准(元)备注底薪工资绩效工资福利年终奖金(元)9档底薪工资+绩效工资1960840社会保险等。按《绩效考核方案》上的有关规定执行!8档18207807档16807206档15406605档14006004档126054013档11204802档9804201档840360试用期1000—1200试用

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