建筑工程项目管理及隐患排查

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1、建筑工程项目管理及隐患排查韩先海程序审查的内容：一、建设单位：1、参建各方管理人员名单姓名职务联系方式2、建设工程施工过程中的安全分析报告(1)工程概况：工程名称、工程地址、建设单位、监理单位、施工单位（注明全称）、资质等级、总体建筑面积、总体造价、各栋栋号、各栋建筑面积、各栋造价、结构形式、各栋层高、计划开工日期、预计竣工日期（2）明确说明有无符合建质[2009]87号文规定的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，如有，分别应详细说明在什么时间，什么进度开始实施；是否向监理单位、施工单位作了详细说明。（一）工程项目开工前的安全生产条

2、件审查（3）对监理、总承包单位、专业分包单位提出了哪些安全要求及奖惩措施。3、明确说明安全防护、文明施工费用的支付计划、拨付证明，附总承包单位项目经理签字确认证明。4、向施工单位提供施工现场供水、排水、供电、供气、通信电缆、地上、地下管网资料，附施工单位项目经理签署确认证明。5、协调多单位作业、交叉作业、高差作业、多塔作业的综合管理措施。二、施工单位1、安全生产许可证（证号）2、项目经理证、考核合格证（证号）3、安全员的配备（总建筑面积一万平方米不少于一人；一万至5万不少于2人；5万以上不少于3人，并应成立安全领导小组）安全员的姓名、安全

3、证号、考核合格证证号、有效期4、特种作业人员姓名、工种、证号、有效期5、施工组织设计中的安全技术措施（是否符合本项目的设计）6、专项施工方案（充分利用好电子信息平台，专项施工方案建议使用《建设工程安全专项施工方案辅助管理系统》）编制人：项目技术主管工程师审核人：施工单位（技术、安全、质量等部门的专业技术人员）审批人：总承包的技术负责人签字、属于专业分包的由专业分包单位技术负责人签字监理单位：总监理工程师签署结论性意见7、安全生产责任制度、各工种的操作规程8、安全防护文明施工措施费用的开支计划、使用台帐9、应急救援预案10、施工现场、办公、

4、生活区、临时设施、塔吊位置的布局、外电线路临近建筑物、人行通道、车辆出入等应有现场平面图并注明详细的距离说明。1、随着工程进展的情况，应不断补充完善相关的程序审查记录。2、专项施工方案的落实是否与现场实际一致。3、查阅各分部分项工程的安全技术交底文件专项方案实施前，施工单位负责项目管理的技术负责人或方案编制人员应当根据专项方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员—操作班组——作业人员，进行技术交底，并履行签字手续。（二）施工阶段安全管理的主要内容安全交底的内容应包括：工程工艺、施工工序、作业要点、安全技术要求等并留有记录。作业人员应严格

5、按规范、专项施工方案和技术交底书的要求进行操作，并正确佩戴相应的劳动防护用品，施工单位技术负责人应当定期巡查专项方案实施情况，发现问题应及时纠正。专项工程阶段性完成后，由项目负责人组织验收，验收人员应包括施工单位和项目两级技术人员，项目安全、质量、施工人员、监理单位的总监和专业监理工程师。验收内容包括（施工用电；脚手架每段搭设完毕；悬挑教授每次悬挑完毕；提升脚手架每次提升下降；悬挑式卸料平台每次安装完毕投入使用前；模板支撑每次搭设完毕浇注混凝土前；每层洞口、井口、梯间临边防护搭设完毕；塔吊、外用电梯、物料提升机安拆；加节附墙等）验收合格后

6、，经施工单位技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入后续工序施工。4、项目安全检查记录，安全会议记录。季检、月检、周检，安全员天天查，天天检5、特种设备、大型机械、登记台帐、安拆单位资质、报装报检资料、维修保养记录。6、施工现场、塔吊安装位置、旋转半径、生活区、办公区等选址是否符合安全性要求。7、防消设施的配备是否齐全。8、施工场地道路是否畅通。9、分包管理建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。我们巡查时要查阅：总承包单位审查各分包单位的资质；安全生产许可证；管理人员及特种作业人员的配备；安全管理人员及特种

7、作业的配备，安全管理措施等情况，并不断补充完善。总包单位应与分包单位签订安全生产协议及奖惩措施。总包施工范围内，有其他单位单独分包的工程，发现有安全隐患的，应责令其立即整改，同时函告发包方及行政主管部门。1>安全专项施工方案及分包管理法规依据及管理规定：《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）《建设工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号文）（三）安全隐患排查检查重点一是编制人审核人签字手续是否真实、齐全；二是专项施工方案是否使用了

8、《建设工程安全专项施工方案辅助管理系统》；三是劳务分包、专业分包是否从事与其资质相符的劳务活动（如：脚手架搭设分为一级、二级；塔吊安拆分为一级、二级等）；四是是否与劳务分包、专业分包单位签订了