中海地产合约阶段成本管理

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1、中海地产合约管理模式与实践2009年3月中海地产合约管理模式及实践通行的合约管理模式及种类中海地产合约管理模式中海地产成本管理模式中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式－－－合约管理原则1.体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立；2.程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则；3.合约上：采用公认的FIDIC条款，并明确规定投诉机制；4.工程管理过程中：规范每一个环节，保持公平、公正、透明的原则。中海地产合约管

2、理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式－－－合约管理主控部门1.营销策划部：是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门；2.设计部：是规划（方案）设计、施工图设计合约的主控部门；3.合约部：是工程招投标合约管理的主控部门，负责编制各个阶段的建安成本目标；4.物资部：是工程甲供物资合约管理的主控部门。中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度www.fdcew.com房地产E网中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约部架构合约部架构中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之

3、合约人员素质1.有计算工程量的能力；2.有对主材料价格的了解，对劳动定额的认识、对劳动力市场价格的认识、对施工企业管理费用的判断、对行业社会利润研究的能力中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约人员素质（续）3.有法律、税务方面的知识；4.要有文字功夫。能够起草合同文件，起草往来函，做到内容全面、逻辑严密、无漏洞；5.注意“德”的修养。对公司有责任心；能够和谐地与其他部门同事相处，建立良好的工作关系。工作既要有原则，也要有灵活性；中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约人员素质（续）6.要能能动地对设计和施工环节提出建议，达到降低

4、工程成本的目的；7.对已完成程的合约管理工作要有分析、总结能力；8.培养对成本的敏感性；9.树立自已的专业荣誉感，培养自已的专业精神。中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度之承判商管理程序1.承建商考察承判商登记及考察.doc2.考察方法3.考察意见4.投标资格5.试用承建商及其评价承判商动态管理.doc中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资

5、采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度之工程招标分判程序工程招标流程招标管理.doc1.合约管理策划报告2.分判工程招标工作计划3.招标文件编制与评审中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度之工程招标分判程序（续）4.投标单位名单5.发标、答疑、开标6.评标、议标、定标7.签约中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度之物

6、资招标分判程序物资招标流程图甲供物资招投标流程图.doc1.招标准备2.招标3.评标4.中标通知书与采购样板5.合同签署中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度之定标、议标规则1.投标总价修正原则2.议标单位选择3.定标原则4.中标机率5.中标总价限制6.工期因素中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工

7、作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度之合约管理工作程序1.合约交底合约交底记录.doc2.付款工程款支付流程.doc3.工程变更价款审核变更审核流程.doc4.合同执行过程中的往来函件5.结算结算办理流程.doc中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式及实践－－－合约部管理制度之工程签证管理程序1.需要办理工程签证的情形2.承建商申报签证程序3.签证单内容4.签证单审批程序5.审核

8、意见要求www.fdcew.com房地产E网中海地产成本管理制度－－－成本管理制度目录目的范围成本管理体系成本管理分工目标成本的确定原则成本管理流程中海地产成本管理制度－－－成本管