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5、简历职场行情正文3edu教育网,百万资源,完全免费,无需注册,天天更新！HR如何做细做实节后人才招聘？春节过后,将又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战?人才招聘重在细节。招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求-发布招聘信息-甄选简历-组织面试-背景调查-录用决策-入职跟进等整个流程来看,看似大家都熟知的流程,也都是一些常规化的工作,但如果某一个环节疏忽大意,
6、不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会。怎么样才能把招聘工作做好做细呢?笔者根据多年的招聘面试经验,在此做一次清晰的梳理,以飨广大HR参考。一招聘前五大准备要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备:1招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表,对人员的需求进行详细分析(主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度),拟定需求汇总表,根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策,然后拟定详细的岗位
7、说明书(主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面),使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。2招聘渠道的分析与选择准备。根据岗位的用人需求,分析所在地人才市场的情况和动态,及各种招聘渠道方式的优劣,综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准,进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。3招聘信息的拟定与宣传准备。招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容(
8、A企业业务简介B创始人及企业文化C企业显着优势D职位要求与标准E6----------------------------------------------------精品文档值得收藏----------------------------------------------------------------------------------------------
