薪酬调整报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划薪酬调整报告　　关于XXX同志调整薪酬的报告　　尊敬的公司领导：　　自杨XXXXXX项目开工以来，我项目全体管理人员上下一心，团结努力，在工程进度、质量、安全文明施工等方面做出了重大改变，得到建设单位的高度赞扬和一致好评，为企业赢得了良好的声誉，为能更好的进行持续合作打下了坚实的基础。　　XXX同志作为项目技术负责人，主要负责技术工作、创优工作、对外协调工作。在技术工作方面，协同生产经理对工程质量、安全文明、进度进行管理。在调入本项目近两个月来，现场文明施工得到了明显提升。总体

2、负责项目达标管理工作，在近两次分公司的达标检查成绩相较之前有了较大进步。积极开展创优工作，布置规划现场，整理资料，联系协会，各项创优工作正在有序，稳步推进。协助项目经理处理外协工作，对外联系了XX区质监站、XX区规划建设局、XX省建筑业协会等单位，和以上单位建立了良好的关系，为项目以后开展工作及创优打下了良好的基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　近期XXX同志所开展的一系列工作在

3、得到甲方认同和肯定的同时，也得到项目全体同事的认可和领导的赞扬。特申请公司领导给予他更大的发展空间，让他能实现自己的人生价值。项目部申请将XXX同志的薪酬按公司相关标准调升为XXXXX元，希望领导能给予他工作的肯定。　　此致　　敬礼！　　XXXXXXXXXX项目部　　项目经理：　　XX年5月18日　　关于调整员工工资的请示报告　　公司董事会：　　**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。　　一、调整的原因　　1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目

4、前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。　　2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。　　二、调整的原则　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、便于操作和执行的原则。　　三、调整的方法和标准　　1、经营管理人员以责任和职位定为六级　　一级：总经

5、理；　　二级：办公室主任、总经理助理；　　三级：部门经理、副经理；　　四级：项目经理；　　五级：项目主管、行政主管；　　六级：项目主办、行政助理。　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：　　A、核心岗档，；　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。　　B、骨干岗档，；　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。　　C、一般岗档，；　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。目的-通过该培训员工可对保安行业

6、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。　　四、附则　　1、工龄工资　　执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。　　2、职称工资　　通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。　　3、岗位变动　　①行政人员的提升和降职；②岗位业

7、绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。　　4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标(转载于:写论文网:薪酬调整报告)准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。　　5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。　　以上报告妥否，请批示！　　*******************公司　　二○****年****月****