劳动工资果W读节管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方*************有限公司劳动工资管理制度(试行稿)*************有限公司xxxx年x月试行----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方劳动工资管理制度第一条总则为真正体现“按劳取酬”的分配原则，

2、不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制订本制度。第二条适用范围本制度规则适用于公司全部员工。包括实习和试用员工，不包括临时用工。第三条工资组成公司员工的薪资分为年薪制和月薪制。对中层以上管理人员和技术人员实行年薪制，对其他员工实行月薪制。员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资考核工资=月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资实行计件

3、制员工按计件办法实行。实行年薪制的员工平时的月发工资与核定的年薪工资的差额部分，到年底一次性补发。但绩效考核的被扣部分不予补发。第四条考核原则----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方绩效考核基本原则是按照目标利润、目标成本和费用控制进行考核。绩效考核将根据部门及员工不同的职务、职责（技能）和岗位职责等因素，分为若干种考核

4、办法并设立多个考核级别或系数。绩效考核由财务计划部根据年初公司确定的各项指标，按财务统计数据进行分部门考核。按月度预发、按季度小结、年度全部兑现。公司筹建期按计划目标任务完成情况与工作业绩等进行考核，筹建及试生产期间的月季年考核比例根据岗位与职务不同分为：部门负责人按5：3：2比例考核；科、系长按7：2：1比例考核；一般员工均按8；1：1比例考核。2009年的绩效考核办法及工资发放比例另定。第五条基本工资标准月薪工资总额在5000元以下的按50%确定为基本工资。月薪工资总额在5000—8000元之

5、间的按45%确定为基本工资，低于2500元的按2500元计算。月薪工资总额在8000元以上的按40%确定为基本工资，低于3600元的按3600元计算。第六条加班工资计算公司在筹建期和试生产阶段实行每周六天工作制、周工作时间为44—45小时。对超出规定工作时间的加班加点根据国家规定发放加班工资。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

6、载最佳的地方法定假日3倍；周日2倍；平时加班加点1.5倍。加班计算方法为：日加班工资=本人的基本工资/21.75天×加班天数×相应的倍数（零星加班累计8小时为1天）科级（包括副科级）以上干部和实行年薪制的管理人员加班不发加班费，可以安排调休轮休。计件制人员均按工序定额单价实行计件工资，不再考虑基础工资和加班工资。第七条事假及病假工资事假工资扣发：本人月工资总额/20.83天×事假天数=应扣工资病假工资扣发：先前有调休的经部门领导批准后可以使用调休日充抵病假天数。（当月有加班的可以充抵，但不得用以后

7、的调休充抵）一年工龄以下员工：按本人基本工资的50%计发；一年工龄以上员工：按本人基本工资计发；第八条工资税收问题公司确定的工资标准除特殊情况下均为税前工资。员工工资栏的税前年薪即为核定的工资报酬。员工应按国家标准交纳工资所得税。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工资所得税由公司财务部门代为交纳。第九条员工离职工资

8、计算由于公司实行绩效考核制度，员工离职时的工资计算按不同的情况分别处理：1、被公司劝辞员工：因工作不称职或其他原因被公司劝其辞退的员工，离职时可以按最后一季度考评得分结清季度考核与年度考核工资部分。2、自已请辞员工：公司对自已请求辞职且经批准的员工，按离职日期发放月工资、补发季度考核部分满月的部分（未满月的部分不予补发），年度考核部分不予兑现。3、擅自离职或被辞退的员工：公司对擅自离职或被辞退（开除）的员工不再发放任何工资。离职员工的工资结算单由人事部门出具，交给财务部的工资结算员