浅析电力项目投资风险与预控

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1、浅析电力项目投资风险与预控谭飞国网四川省电力公司达州供电公司摘要：随着我国电力投资体制改革的深入发展，电力建设项目城乡投资多元化的趋势，促进了电力建设项目的增加和发展。然而电力项目投资巨大，存在很大的风险，这就要求加强电力项目投资风险管理。文章分析了电力项目投资面临的风险，并从电力项目全过程提出了预控对策，以供参考。关键词：电力项目；投资风险；预控引言电力项目投资金额巨大，建设舟求较长，在投资、设计、建设和经营管理的各个环节都会受到很多因素的影响，面临较为复杂的风险，导致项目的投资风险。科学有效的风险管理是投资决策的重要依据，也是项目顺利进行的重要

2、保证。因此，做好电力项目投资的风险分析与管理，对电力项目的顺利进行、对提高投资效益只有重要的意义。1电力项目投资风险分析电力项目投资风险来源主要伍括：一是，外部环境具有很强的不确定性。例如，国内经济形式不稳定、政策与法律变动、市场需求变动、竞争对手出现等等。其中市场环境的影响较大，近年来电力项目的投资渠道日益多元化，使电力市场的竞争更加激烈，电力项目的投资运作也逐渐由原来的国家垄断走向市场竞争,加剧了市场风险。二是，项目木身的复杂性。由于电力项目的投资金额巨大，而且电力项目的建设工期较长，投资的回收比较慢，因此电力项目投资木身就具备一定的风险。三是

3、，项目在设计、建设及运行阶段面临的形式复杂。电力项目的设计单位、建设单位、运行单位在人才资源、人才结构、人才素质及经验上的有限性，项目开发商在资金实力上的有限性，以及在技术储备、生产基础、市场通道等方面的有限性。尤其是技术方面，由于电力项目对技术和设备的要求很高,所以，技术因素对电力项B投资的风险影响很大，从电力项0的设计到最后的运营管理，整个过程都离不开技术的支持，且技术因素还会受到经济因素、政治因素、文化因素和自然因素的影响。因此，技术因素会不断地发生较大的变动，这进一步增加了技术因素对电力项0投资的影响。2电力项S投资风险预控措施2.1决策阶

4、段的风险预控在电力项目开发阶段要做好投资风险管理，重点对电力建设项0复杂的风险因素进行分析诊断。如果项B失败的风险较高，那么需要主动及早地实施中止决策，避免造成难以挽冋的损失。如果项0的风险水平可接受，那么就需要详细的评估可能出现的风险，并编制了科学有效的风险管理计划。可以说，决策阶段的风险管理直接决定着项0的成败和收益，具体说来，应该做好以下几点工作：一是，成立风险诊断小组，并邀请相关行业的冇关专家参与风险分析评估和诊断,而iL风险诊断小组参与到电力项0投资风险管理的全过程中。二是，认真分析项0的设计。施工和生产经营等全过程，分析各个环节可能存在

5、风险。三是，制定风险管理计划。电力建设项0投资风险管理中编制风险管理计划冇两个0的，一是进一步观察项0风险的变化趋势，为下一轮风险诊断提供依据；二是为项0管理者做出项0中止与否提供参考。2.2设计阶段的风险预控设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程建设项B的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否，直接影响着工程建设的综合效益。因此，在设计阶段，应让经济人员积极地参与进来，不仅要从技术上进行方案选择，更要在技术与经济相结合的前提下，对设计方案进行优化选择，冰面出现设计上的技术风险和经济风险。此外，可以推行限额设计。所谓限额设计是按照批准的设

6、计任务书和投资估算、确保要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。2.3建设阶段的风险预控(1)做好风险的防范和控制。应对工程进行技术可行性分析，确保设计方案科学、合理，同时，做好施工的组织设计，及时调整和解决其中存在的问题；根据施工的进度和要求做好资金和材料设备的供应，并保证其质量。为了在更大程度上做好风险的防范和控制，要及吋进行调试可能性分析，在调试过程中对可能遇到的技术问题和生产问题进行预测，并结合实际情况作出相应的评价。(1)风险防控体系的建立。构建完善的防范体系对于电力项S投资风险防范至关重要。承建方要将风险防

7、范意识融入到项B的各个环节中，让每位参与项0的员工都要吋刻警醒，未雨绸缪，防患于未然。在施工的每个环节中，要做好相应的应急措施。平吋，还可以进行风险演练，增强人家风险意识的同时，锻炼大家应对风险吋的能力，能够做到在真正遇到风险时临危不乱，采取合适的方法处理风险，使损失降到最低程度。同吋，作为管理者，务必要做好风险防范体系，对于风险的预测、监督和管理等各个方面，都要做到合理科学的设置。只冇这样，我们才能保证在整个工程中将风险降到最低，并努力做到收益最大化。(2)要做好风险的转移。一是，风险冋避。在对工程项S作出风险评估之后，按照自身能力，尽可能冋避高

8、风险项目，选择低风险项0。这就要求相关决策者提高警惕正视自身能力，在高风险项B面前不被利益诱惑，以企业长远发展为先，舍弃高