企业执行不力十大病因

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1、企业执行不力的十大病因课件主讲：郭鹏16执行不力的十大症状：（发现了事情的原因就解决了事情的一半）1、管理人员普遍感觉很累2、管理者花太多的时间“救火”制定制度用机制、流程、标准避免低级的错误重复犯。3、管理者分工不明、职责不清岗位说明书、绩效考核量化、明确化、文字化4、各部门各自为政，不相互配合各部门不协调、不统筹、不配合。5、管理人员有技术但不懂管理经验式管理、不系统、不规范、不能充分调动员工积极性。开发员工潜能。6、制度有但执行不下去制度落实到位、让制度落地、落实到行为中去7、任务部署后没有

2、人跟踪、检查任务跟踪体系、和绩效挂钩。多半的时候任务有布置没有检查，任务、落实、结果、考核8、工资大锅饭规范化管理薪酬分配体系：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利薪酬升降体系平常我们关注的人力成本都是显性的，隐性成本是工资的六倍。在现实工作中每个人的工作潜能只用到30%，也就是说每个人的执行力至少提高3倍。9、现场管理脏、乱、差6S管理（整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)六个项目），

3、6西格玛管理，螺旋式上升。10、产品质量不稳定有形的产品、无形的产品16什么是执行力：对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力。对个人：（微观执行力）执行力就是积极主动、保质、保量、按时把目标变成增值结果的能力。如何提高执行力？（案例：海尔的企业文化漫画，领头雁的三大作用：团队的方向、团队的高度、团队的速度）执行力从高层抓起上行下效关键的少数制约着次要的多数一、影响企业执行力的病因（一）推过揽功、不负责任外资企业开会三条原则：不批评、不抱怨、不责备凡事从自我检讨开始每一个部门、每一个人找出三条责任

4、。（二）国人不愿意承担责任的原因1、家庭影响三岁以上就有独立的人格了，做错事主动承担责任。例子：里根12美元责任=成就部门领导人的三个条件：1）勇于承担责任遇事找原因，而不是找借口。2）独当一面岗位胜任模型3）大局观念站在企业的高度，站在老板的高度2、职责不明标准的岗位职责说明书办公室主任：信息到位率；成本控制率；服务满意率；任职资格。16岗位说明书：考核重要指标，明确关键绩效指标。3、工作部署粗放、不明确、不具体、不量化布置工作要具备九大项要素：责任人、工作目标、工作标准、工作地点、工作进度、工

5、作方法、数量、成本、安全工作布置越明确、越具体、越量化、错误越小越好工作交办单（一式两份）———重要的事情责任人：部门：计划时间：至考核人：实际时间：至结果描述：奖惩措施：明确的目的是要最终的结果。秘书分为九段：一段秘书：发通知（600元）二段秘书：抓落实（800元）三段秘书：重检查（1000元）四段秘书：勤准备（1500元）五段秘书：做主持（1800元）未来的部门主管必须是合格的讲师六段秘书：做记录（2000元）七段秘书：发纪要（2500元）八段秘书：做督导（3000元）九段秘书：作流程（流程过

6、问结果核实）系统管理：工作日记（每日遇到问题如何解决）4、越级或包办管理，是下属推卸责任的借口部门的中高层领导只做选择题，不做填空题1）管理倒挂161）反授权从答案中选择而不是给答案，这就是管理。二、选人不当、用人无方执行力=100%意愿*100%方法*100%行动（有60%的准备即开始工作）乘法逻辑关系有一个方面为0即是0100%=全力以赴80%=尽力而为100%的意愿放在第一位有执行力的人的十大特点：1、积极主动的2、分析力、判断力、应变力3、诚信4、求知欲强（与时俱进）5、负责任6、求胜欲强

7、7、做事有韧性（没有办法想办法）8、人际关系好（团队执行）9、重视团队合作合作就是借力（授权、取经），借力使力不费力。10、做事注重细节十大特点中1、3、5是主要特点。占80%；其他占20%完整的培训体系：（人力资源管理：选、育、用、留、辞）外企：员工的能力70%来自于他的上级主管的指导、训练；30%来自于人力资源部培训。国企：员工的能力23%来自于他的上级主管的指导、训练；10%来自于人力资源部培训；67%来自于实践摸索。如何培养下属：1、建立培训体系培训的三性：系统性、持续性、针对性16培训流

8、程：培训需求分析（依据能力胜任模型）—制定培训计划—师资力量选择—确定讲义和地点等—培训效果分析——重新设定培训课程。2、规范的管理体系规范的管理体系是人才的摇篮3、师傅带徒弟企业的人按照忠诚度和能力的大小分为4种1、马：忠诚企业、忠诚老板、能力强委以重任2、牛：能力小、忠诚度高老员工：养起来，给钱不给权；新员工：能力培养3、狼：能力大、忠诚度小防着用、扬长避短4、猪：没有忠诚度、没有能力辞退马（15%）忠诚度高牛能力小能力大猪（3%）狼忠诚度低口诀：重用马、培养牛、防着狼、杀掉猪