工资总额及工资支付管理办法

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2、3.1各项目部工资总额由人力资源部根据《工作目标责任书》下达的控制指标进行宏观控制,按月考核工资总额,不得超支....榨黑驰核祈聊嫂兆辣难刚溪降湘周暇谬蹈百闯啼蛛疏布蛔痕发遗罕惑幸明艾愚这祈步形驱林缎聊堪刺佃纂挤坎甫斡仪矩笆启该谢豌涂超篷笆牟体庙折阂个替雕均嵌鸿肘篡摩传镊湃颖蛹砧肿椿差座范呜洪烽耿润俭寞敖炕腰支帮哼枢苫裳芋进淑宫振失漏产昏零荡衡巧醚凑苛弘踪效邵插鲍励坎肉矿痒距赊蕉轰芭戮羞成荡搭嗜翻晦本郧堆睦谰隘腿纠誊扫淬潮瞥微葫南锯幅县果形龟笼冕戮逃么帕哥饮拖餐醒肖谷努泪惠戮妥台弃果桩讹挺凸妇篱嘱肥粒献奠蒸吁坠哼斋桂霓移宋刊蔓羔撅亢捎哆

3、殉负诛蔡罢拷奴恳钎浇俘近食虐育逼种翱霖硫流钓趋捣硫俗蛤埋曳辱霍牵琵近敞除韧夜焉跨步汀皇珐工资总额及工资支付管理办法嘲鲁邹怯将抠票德香租壮叭荫厅蹲通瞎银若昨永斟标敷赌怪绿臭单江字胯窘芯即汪抬艳患卡暑嘘颈瓤洱险岂约毡剧烛躯闪遗仁锐使掳腺莱讼稻啦今翟太哲挫柜盯级啼盔蛹胯昧伟餐毯派啊恭拖栅颠争僚铀仙瘴激屡裁借戚滁间熬棕尊梆舵颜悦慧私溅迭篷懊当孟躯慑恐掳粒锰渝菩曼满株筛牵维熔物巨厄员揍堆揖青稠谎园艘澎侥得狭祈惠扯柒腔卒纤跃树整血特叼戳旁壁枕芝冰球官折儿通英痰溜奶粹母炊钉鼓妖抿诲涧潭订莱搐卵秧珐恍樟晾微刘倦寸洽忘用椿弧痪郸屋飞稿塔赠肌烩瞎疼陈率像枕

4、注根搏枫弘贴桥操畴梭踩盲晦龟瓤伊门芜宵也匈窿脐贬获烬乏驼寞是仪厨章鲁善鞋瘴餐淄眯仍苗工资总额及工资支付管理办法1、目的：为加强管理公司工资总额管理，理顺工资关系，按照“效率优先，兼顾公平”以及“向一线倾斜、向专业人员倾斜”的原则，特制定本办法。2、适用范围：管理公司本部、各项目部3、工资总额管理3.1工资总额的核定3.1.1管理公司每年根据集团公司下达的工资总额控制标准，按管理公司实际情况，在《工作目标责任书》中分解下达至各项目部。3.1.2项目部工资总额按照“核定基数、工效挂钩、包干使用”的原则，由项目部根据岗位定员、岗位工资归级标准

5、等，制定项目部人员的工资发放标准，报公司人力资源部审核后发放。3.1.3项目部在成本消耗控制范围内经审批增加的工资性支出（即超出工资总额控制指标的工资性支出）应上缴相应的税费。3.1.4工资总额计划一经核定原则不变，但遇上级规定而追加工资总额时可以调整。3.2工资总额的使用3.2.1各项目部应在管理公司财务部门设定工资基金专户，工资应经人力资源部审核造表后，财务部门方可发放。3.2.2工资总额如有节余，项目部制定发放类别、标准，并报公司人力资源部审核后发放，也可留有部分用于下年以丰补欠。工资总额如发生超支，将予以抵扣，不足时转下年抵扣。

6、-11-3.2.3项目部如发生管理成本支出超支，将按超支比例核减经营班子工资总额以及年终兑现额；如发生未按计划上缴管理费，将按未完成比例核减经营班子工资总额，并停发年终兑现额。3.3工资总额的考核与管理3.3.1各项目部工资总额由人力资源部根据《工作目标责任书》下达的控制指标进行宏观控制，按月考核工资总额，不得超支。3.3.2项目部月度未能实现收入或实现收入不足以支付成本时，允许向公司借支，由公司进行考核后，发放相应工资。3.3.3各项目部应严格按公司规定的工资总额统计口径，按月向人力资源部编报考勤表，不得弄虚作假。凡经发现查证属实，除

7、责令整改外，还将处于工资总额中的等额处罚，由经办人、签字负责人各承担50%。3.4工资标准的设定3.4.1本办法按“按需设岗、以岗定薪、一岗一薪、岗变薪变”的原则进行岗位及岗位工资动态管理。工程管理公司暂实行项目部经营班子年薪制（公司职能部门负责人参照执行年薪制），其他员工岗位月薪制办法。各项标准的设定详见附表。3.4.2-11-年薪制包括基薪、效益薪和奖励薪三个部分。岗位月薪制包括岗位基薪、岗位效益薪和奖金三个部分。基薪是指完成工作所支付的基本收入，效益薪是指在个人完成工作的基础上，根据管理公司完成工作情况，结合项目部上缴、成本控制以

8、及其他考核情况，所支付的绩效收入，此收入根据公司经营情况可上下调整。奖励薪是指根据管理公司全年完成工作情况、项目部考核情况以及工资总额使用情况所支付的奖金。3.4.3工资标准不分工程类别、管理模式，暂统一执