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1、ERP案例分析案例分析案例分析案例分析张馨方摘要:西游八外用品生产有限公司接到一张來自女儿国的紧急订单,该客户予以7.5折订购2万个运动水壶并耍求其在四天Z内交货,公司各部门利用SAPBusinessOne系统处理该紧急订单。与此同时,公司决定拿出五力•两银了和五T•个西游牌运动水壶赞助“西游运动水壶杯”网球公开赛,借此來树立西游品牌,提高西游运动产品知名度。正文:1.过程中岀现了什么问题:女儿国以7.5折的折扣率订货,但25%的折扣率超过销售经理的批准额度,因此通知总经理审批。公司需紧急采购两丿j块10*10*5的铝合金块和

2、两丿j块5*5*3的ABS无毒敎料块,以保证生产车间顺利生产产品。生产车间同时在赶马丁人叔的订单,因此厂里只能安排加班生产女儿国的紧急订单。2.涉及到哪几个部门:销售部门;计划部门;采购部门;生产部门:库管部门;财务部门;物流部门。3.采用什么方法:SAPBusinessOne系统,MRP运算,SBO系统.4..涉及到哪些技术:SAPBusinessOne系统,MRP运算,SBO系统.5.整个业务流程图⑵釆购邮:(6〉物流部:7总结:企业使用管理信息系统來经营管理,及时的帮助管理者采集企业运营信息,扫描企业运营状态,协助管理者

3、诊断企业的运营状态。如通过采集生产,采购,库存的方而的信息,可以时刻监控库存变化,自动报警并提示及时采购信息,从而减少企业的库存,降低企业的库存成本。管理信息系统还可以辅助管理者管理,提高企业管理水平,管理信息系统帮助企业摆脱了落后的手工作业及管理方式,实现了管理工作的规范化,标准化,统一化,和数字化,极大地捉高企业的管理效益,根据采集的企业数据对计划执行情况的监测,比较,发现差异和问题,辅助管理者准确的控制好企业的运转。同时,利川信息系统还可以对金业历史信息和当前信息进行盘杏,对比,分析,诊断和预测,帮助企业随时分析企业的生

4、产现状与企业预定冃标的吻合程度,差距原因,协助企业管理者制定科学的弥补或激励方法,保证企业运行顺利,促进企业的经营模式的改革,发掘企业新的曾效途径。管理信息系统帮助企业的数据的采集,输入,存储,传递。管理信息系统利用计算机的计算能力和记忆存储能力,将预先记忆的业务处理逻辑,计算方法,分析技术和存储的人量数据结合起來,利川计算机进行分类,排序,统计,分析,整理和挖掘,为企业捉供结构化的管理信息和决策依据。对于结构化信息,结合人工管理,优化模型等相关知识,为企业提供定性的管理知识或策略,还可以帮助企业进行信息的维护和输出工作。企业

5、的相关数据通过数据通信网络在企业间发送数据和信息,从而快速,高效的帮助企业FI常的活动。西游八外用品生产有限公司通过使用相应的管理信息系统技术,使得西游运动产品的知名度迅速提丽产品销量大增,企业规模迅速壮人,从而使得西游品牌一跃成为世界知名品牌。

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