成本管理研究成本研究管理成本管理研究成本管理

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1、本科生毕业论文（设计）题目：XXX文达印刷公司成本管理研究院（系）专业班级学生姓名学号指导教师（职称）提交时间Xxx文达印刷公司成本管理研究摘要：随着市场经济的发展，近年来，全国印刷行业的格局发生了巨大的变化，出现了一批以新技术、高质量、低成本为标志的大印刷集团。这些印刷集团的竞争优势并不是简单的来自低技术水平、低管理水平的兼并联合，而是以新技术为支撑的高效运作的结果。由于印刷行业产业结构调整及新技术的应用和印刷市场的竞争日趋激烈，使得印刷产品达到质量要求仅仅是获得订单的最基本的条件，而印刷产品的成本或者说印刷产品的价格才是在竞争中取得胜利的“订单赢得要素”。所以市场要求印

2、刷产品既要满足用户的需求和有关标准，又要尽量减少因质量问题而造成的浪费。降低成本已成为目前印刷企业运作的重要课题。进一步开展成本管理，充分发挥成本管理体系应有的作用，对于贯标（贯彻IS09001:2008的关于质量管理体系的标准）后的印刷生产企业具有重要意义。本文以西安文达印刷公司为研究对象，通过对该公司进行全面的调查与研究，发现其在成本分析、成本核算与成本控制等方面存在很多问题如：生产人员成本意识薄弱、财务部门成本管理缺位、采购过程成本控制不严、生产流程成本管理不健全，并对这些问题产生的原因进行了分析，得出了该公司在成本管理问题的解决对策如：提高员工成本管理意识；加强财务

3、部门的成本管理；严控采购过程中成本管理；细化生产流程成本管理。只有这样才能降低企业成本，打开利润空间，同时，这也是提高管理水平，增强公司竞争力的必要手段。关键词：卬刷成木核算成木控制战略成木管理AResearchonXi'anPrintFactoryCompanyCostManagement(DepeirtmentofEconomyandManagement,AnkeingUniversity,Ankeing,Shaanxi,725000)Abstract：Inrecentyears,withthedevelopmentofthemarketeconomy,theprint

4、ingindustryisoftremendouschangeshaveoccurredinanumberofnewtechnology,highquality,lowcostsforthelargeprintgroup.Theprintingofthegroupofcompetitiveadvantageisnotsimplefromthelowlevel,lowlevelofmanagementofthetakeover,butwithnewtechnologiestosupporteffectiveoperationoftheresult.Theprintingind

5、ustryrestructureindustriesandnewtechnologyapplicationsandprintingofincreasingthroat-cuttingcompetition,theprintingproductsmeasureuptoqualityrequirementsthat'sjustgottheorderofthemostbasicconditions,andthecostofprintingproductsorproductspricesareinordertowinvictory”essential”.Sothemarketask

6、sforprintingproductssatisfytheusers*demandsandtherelevantstandardsalsotominimizethequalityandwaste.Acostreductionhasbecometheprintingbusinessoperationoftheimportantissues.Furthercostsmanagement,thefullcostandmanagementsystemoftheimplementationoftheproductionenterpriseIS09001printingsignifi

7、cance.InthispapertheXi'anofprintingcompanyastheresearchobject,andthroughthecompanyforafullinvestigationandresearch,foundthatthecostanalysis,costaccountingandcostcontrol,hasalotofproblemssuchas:thematerialsupplycausedbypoormanagementpaper,printiyblindlymachinel