铁通甘肃分公司战略成本管理问题

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1、铁通甘肃分公司战略成本管理问题二、铁通甘肃分公司成本管理现状(一)铁通甘肃公司基本情况简介1、公司简介铁通甘肃分公司成立于2001年3月8日，是中国铁通在甘肃境内的授权经营机构，目前拥有总资产10亿元，下设嘉峪关、酒泉、张掖、金昌、武威、白银、兰州、定西、庆阳、平凉、天水等地市分公司和兰州、武威两个通信段。铁通甘肃分公司是中国铁通通信网络的西北枢纽，占据以兰州为核心向陕、甘、宁、青、新辐射的重要地位。拥有覆盖甘肃省境内沿包兰、天兰、兰新、兰青、干武、宝中等铁路线站点和主要城市的通信网及数字传输长途干线光缆。网络容量、通道能力水平不断提高，形成了体系完整、功能齐全、稳定可靠

2、，覆盖甘肃境内主要经济区的综合性通信网、西北环数字传输系统，可向社会公众提供本地、国内、国际长途电话、互联网、网络资源出租及代维、数据、综合信息服务、全视通、智能网、卡类、通信工程设计施工等公众除移动业务以外的各项基础和增值电信业务。2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，目前仍将保持相对独立运营。2、人员结构铁通甘肃分公司现有从业人员2200余人，专用通信人员600余人，公用通信人员900余人，管理人员200余人，生产人员1300余人;其中70%以上具有大专以上文化程度，具有高级职称占2%，中级职称占8%，初级职称占28%。

3、是一支能够在通信领域占据一席之地的队伍。3、组织结构铁通甘肃分公司是由中国铁通集团有限公司投资设立、隶属中国铁通集团领导的总分制非法人结构的国有大型电信运营企业，分别由省公司和地市分公司两级机构组成，同时还下设工程公司和网络公司两个子公司。省公司设有人事、市场、财务、网运等职能部门，负责对地市分公司等下级机构进行管理和指导，履行管理职能。在甘肃境内各地州市分别设立地市级分公司，隶属省公司领导，负责当地的市场营销、运营组织、网络维护等，履行生产职能。两级机构共同构成铁通甘肃分公司的组织结构，相对独立核算、独立运营，与其他在甘电信运营商一样，承载着甘肃境内固定电信业务。铁通甘

4、肃分公司的组织结构如图2所示:4、企业文化铁通甘肃分公司以“突出专业化，做优区域化，实现差异化”为发展思路，以“关注细微、诚信敬业、沟通无界、追求卓越”为企业精神，以“以人为本、用户至上、合作共赢、效益优先”为经营理念，以“生存源于努力，发展源自创新”为核心价值观，实施理性经营，保持了较快的发展速度，具有了一定的用户规模。5、lT系统建设铁通甘肃分公司经过几年的网络基础建设，目前己拥有长途中继线5万线，公网用户线20万线，既有网用户10万线，数据通信已覆盖全国各大中小城市;电话、传真、电报通信网覆盖500多个城市，与各电信运营商实现了互联互通;IP电话网的覆盖范围己达到1

5、59个城市;开通运营省内所有地区的互联网业务;电视电话会议网采用目前最新的视讯技术，覆盖兰州铁路局各分局所在地。在网络的完整性、覆盖面、技术装备水平等方面具有较强的优势，特别是以铁路运输为依托，将物流、信息流和资金流有机结合，不仅为铁路通信开展电子商务提供了有利条件，而且为满足不同层次用户差异化、个性化的服务需求提供了有力保障。(二)铁通甘肃分公司成本管理现状铁通甘肃分公司作为基础电信运营商与其他电信运营企业一样，生产形式比较特殊。生产经营活动主要是利用电信网络为用户提供各类媒体信息的传递条件，通过迅速可靠地传送信息来完成对用户的服务。电信行业的生产过程和消费过程是同步的

6、，生产过程也就是用户消费过程。生产形式虽然特殊，但与其他行业一样，同样需要靠大量的各类成本资源的耗费来支撑正常的生产经营运转。生产经营的特殊性决定了其原材料耗费比重较低、间接费用比重较高的特点，成本的核算和分析也极为复杂。、成本费用构成按照生产过程的资源消耗，成本费用主要分主营业务成本、其他业务成本呢、销售费用、管理费用、财务费用。主营业务成本指在通信业务生产经营过程中发生的耗费，如表2所示:其中职工薪酬核算包括生产经营人员的工资、劳务租赁费、福利费以及按照国家及地方政府规定参加由政府机构设立的员工社会保障体系(见职工薪酬表);折旧费用依据通信生产用固定资产按照固定资产类

7、别执行不同的折旧率逐月计提;修理费包括对通信生产用固定资产进行日常维修、维护、耗材支出等费用;低值易耗品是通信生产用未构成固定资产的工具、器具等的购置费用;电路及网元租赁费是因为通信业务量而租用开通的电路或网元以及互联网出口费用;业务费核算通信生产经营过程中所有业务耗费(见业务费用表);软件维护费是生产运营中对于各种系统软件、应用软件进行维护、开发、升级以及技术服务和培训服务的各项费用。预算计划的偏差，根据财务信息分别进行当期及同期的差异分析，反馈执行部门并及时进行预算调整，最终调整整体预算的执行。依此，来达到成本费用的事先预