绩效工资从哪里来

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1、绩效工资从哪里来（论坛整理汇总版）    3月份线上活动：绩效工资从哪里来有奖回答，已经正式完毕了。谢谢各位朋友们的支持和积极回复，萧然也就辛苦一下，把相关回复整理出来，让大家很好的查询。每一个回复都是一个好的思路和方案，希望给大家的工作提供帮助。      查看回复前：萧然先将绩效工资的调整基本方式进行一下初步整理，看与大家的思路有多少共同之处，每一种方案都会有优缺点，能够克服就能够顺利开展绩效工作，绩效管理推行的重心其实还是围绕着利益再分配进行的，所以出一个好的绩效工资方案，对整个绩效推行工作都至关重要。常见方案如下：1.工资总额是否调高？还是在原有工资总

2、额中的重新划分？2.将原有的奖金、福利、年终奖划分为绩效工资；3.岗位重新定级，工资结构重新划分，绩效工资重新制定；4.绩效工资比例从员工到副总逐级加大；5.将员工员工工资直接划分一定百分比作为绩效工作；6.不同部门、不同级别设定不同的绩效工资比例；论坛精彩回复汇总：绩效工资从哪里来？一、萧然萧然也谈一下自己历任3家绩效负责人的薪资结构调整方法：1.第一家公司：各岗位工资总额提高10%，（变相加薪了），然后将增加的部分划为绩效工资，同时将岗位工资降低，把降低的部分也划分到绩效工资中。实施起来后，公司工资总支出提升不到5%。2.第二家公司：将公司月度奖金、季度奖

3、金、年度奖金，进行降低，将降低的部分放到月度绩效工资中，所以年度工资总额不变，月度工资增加，浮动也变大了。3.第三家公司：薪酬结构全部调整，直接增加绩效工资模块，岗位从新定级，算是比较大的调整了。薪酬和绩效同时改革，难度很大哈。二、cocodqm我们现在的做法是将员工工资总额的20%拿出来作为绩效工资，已每月的绩效考核结果作为最终能拿到多少绩效工资的依据，但这样做法的后果是，很多人都会认为公司是在变相降公司，会引起员工的不满，建议如果公司的效益较好，可以额外拿出一部分钱，作为每个人的绩效工资，员工的工作努力程度以及业绩真的表现很优秀时，可以拿到这部门考核的工资

4、，这样相对比较有激励作用。。。三、hfmeng对于某个岗位来说，考虑市场因素，整体薪酬至少应该是不变的，绩效工资只是其中一部分。 绩效工资比例与岗位专业类别与岗位级别有关，一般职能类岗位建议比例较小，10%左右吧。销售业务类岗位建议除了销售提成，另外划拨一部分作考核奖，这样有助于考核员工综合表现。高层一般都是年薪制，绩效工资与公司业绩直接挂钩，在年薪中的比例也较大，50%左右吧。欢迎拍砖！四、cyf019首先根据岗位及任职者情况，对比内外环境，确定该员工的工资总额；然后根据该岗位的性质，确定出固定薪资与浮动薪资的比例，一般来讲，销售岗位浮动薪资比例占比为70%

5、左右，而支持类岗位，浮动薪资比例占30%左右。固定薪资部分按月度，根据出勤情况发放，浮动薪资部分按考核周期，根据考核情况确定发放金额。五、hanxiao85绩效工资是单独一部分，总额是基本工资的40%，基本工资水平的话大概就是本行业本地区的平均水平。如果是第一次实行绩效工资，而本来基本工资水平比较高的话，可以适当的降低点基本工资，但应该保证新的基本工资水平+绩效工资的70%水平应该和员工调整前的薪资水平一样，以免引起员工不满。六、融化的冰激凌我们是直接将岗位工资作为考核，设定考核系数。通过绩效考核，将不同范围的考核分值设定考核系数和考核等级。这样，员工的绩效工

6、资就是岗位工资×月度考核系数；七、fangfang412我们现在绩效部门是这们定的：基层岗位是拿出300，中层岗位根据部门性质会有所区别，不过都是固定数值，副总级的基本也是一个定数1500-2500八、hanxiao85同你提到的第一种方法，就是把以前的一部分基本工资划入绩效工资，再另外增加一部分绩效工资，整个薪资总额是按照刚才我说的标准定。调整过后绩效平均得70分的员工可以拿到和调整前一样的薪资水平，表现超过70分的就相当于涨薪了，随便配套绩效考核标准的改变，以区分优劣...九、天天向上大斌岗位工资占总收入70%，绩效工资占总收入30%，绩效考核的部分在员工

7、之间进行2次分配，提高大家的积极性，在组织内部形成一种赶、比、拼、超的工作环境，提高效率。原有的工资是岗位基本工资加奖金，现在改为基本工资加绩效工资加年终奖。不同岗位的基本工资不同，绩效工资也不同，不同级别之间的岗位工资和绩效工资也不同。我们的工资是用相同的基数乘以每个人的薪点系数，得出来的。例如，A是初级工，工资系数为0.5，他的基本工资是4000*0.5，绩效工资是2000*0.5。B是中级工，工资系数是0.7，基本工资是4000*0.7，绩效工资是2000*0.7。绩效考核的标准都是一样的，考核的钱会奖励给当月优秀的员工，或者累计起来举办活动。年终奖金也

8、会根据部门之间的评比，进行2次分配。如