燃气管道工程施工组织设计

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1、XX大道燃气管道工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：*********管道工程有限公司二0年月日20目录一、质量目标：3二、工期目标：3三、工程概况3四、施工组织机构：3五、施工组织编制依据4六、施工现场准备：.......................................................................................................................................5七、项目施工方法及技术措施8八、工程质量保证措施：.........

2、..................................................................................................................12九、降低燥音，减少污染的具体措施14十、现场消防措施14十一、HSE安全措施15十二、工期1520一、质量目标：本工程质量目标：合格二、工期目标：计划开工时间：2014年6月3日开工——2014年8月12日竣工总工期70天三、工程概况工程名称：*****中压燃气管网工程建设单位：*****天然气有限公司监理单位：****

3、***设计单位：施工单位：工程质量：合格计划工程工期：2014年6月03日开工，2014年8月12日竣工。建筑规模：本工程为****中压燃气管网工程，位于***城区，XX大道中压燃气管道工程全长约6.4km，其中：de250（PE）管道安装6km；de160（PE）管道安装21m；钢制管道安装400m；穿越道路3处；开挖穿越河流1处。燃气管道起点：XX天然气公司门站；燃气管道终点：玉立CNG门站预留口。四、施工组织机构：姓名职务职责范围李峰项目经理项目部全面工作王博技术负责人施工技术负责人20杨顶施工员现场负责人王博质检员质量负责人李强安全员安全负

4、责人王德材料员现场材料质量管理魏玉芬技术资料员技术资料及化验严华章项目工长工程施工负责人五、施工组织编制依据1、施工图纸设计图纸、图纸答疑、现场施工交底的内容及要求。2、工程施工应用有关技术规范及验收标准多：（1）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005（2）《聚乙烯燃气管道工程技术规范》CJJ63-2008（3）《阀门的检查与安装规范》SY4102-1995（4）工程施工设计图六、施工现场准备1、劳动力组织序号工种数量备注1管理人员6包括安全员1名2记录员由管理人员兼职3管道工24电焊工15PE焊工26电工17机械操作工18辅助工3

5、包括土方、吊装9合计15202、技术准备1、熟悉图纸，学习资料，做好图纸会审工作。编写施工方案，编制工程预算及材料预算。2、备配好有关施工用的各种规范、大样、标准、表格等。3、工长负责编写施工技术交底和安全交底。4、质检员做质量检查计划和检查项目及要求。5、工人进入施工现场前，要做技术、安全培训工作，不但要进行口头交底，还应发给书面交底。3、设备机具准备1、主要机具：序号名称型号数量1◎PE半自动热熔焊接机12◎PE半自动电熔焊接机13电熔夹具24发电机（10KW）汽油25◎移动式发电机（10千瓦以上、带箱体）16照明设备碘钨灯1000W57◎道路

6、切割机28◎移动式空气压缩机19◎挖机1施工组织及部署20我公司根据对工程现场实地踏勘，获取现场第一手资料。将按照业主的要求，在施工现场组建精干高效的工程项目部，建立先进的管理模式、合理优化配置施工力量、进行科学有效的计划与部署。以保证在开工令下达之后工程施工能立即启动，保证按时达到主体管线完成达到通气条件。以科学的工程管理实现工程质量、工期目标，确保按照业主和设计要求，优质、正点地完成本工程。1、施工布署原则1满足建设单位对施工工期的要求,并在计划安排上留有余地。2根据地形，公路、街道穿越，河流、沟渠穿越等不同施工对象，配制不同功能的施工作业组，

7、经济合理地组织安排流水作业，实现不间断施工。3因时、因地制宜，充分考虑施工对象的季节性。4尽量紧缩施工作业面，在一段时间内，各作业组相对集中形成施工作业集团，并最终形成连续完工段，为清管试压提前进场，缩短完工后的试压周期创造条件。5施工机具设备提前做好全面维护保养，上线机具设备必须完好，减少现场机械维修量。2项目组织机构设置根据本工程的实际情况，本着精干、高效的原则，我公司选派素质高、施工经验丰富的管理人员和技术骨干组成施工项目部，项目部设六个职能部门，包括经营管理部、物资供应部、技术质量部、项目办公室、工程HSE管理部、土建协调部。项目部主要由项

8、目经理、项目副经理（现场负责人）、HSE总监、各专业管理人员等组成。项目组织机构见下图。20项目经理：李峰施工员杨顶现场负