管理论文中国制造业供应链整合的难点分析与对策研究

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2、遇、应对挑战的有效手段。文章从供应链整合的概念入手，构建了供应链整合的目标模型，着重分析了中国制造业在供应链整合中的难点，同时提出了供应链整合在观念、管理、技术、保障机制等方面的相关对策。　　关键词：供应链整合；难点；对策　　中图分类号：F273.7文献标识码：A　　　　Abstract:Facingtheinternationalcompetitiveenvironment，theChinesemanufacturingindustryisfacedwithunprecedentedopportunitiesandchallenges.Supplychainintegrationisn

3、otonlyaninevitabletrendofthemanufacturingindustry’sdevelopment,butalsoaneffectivemeansforChinesemanufacturingindustrytoseizetheopportunitiesandcopewiththechallenges.Thispaperstartsfromtheconceptofsupplychainintegration,buildingthetargetedmodel,andanalyzesdeeplythedifficultiesfacedbyChinesemanufac

4、turingindustryintheprocessofthesupplychainintegration,meanwhileraisingsomerelatedcountermeasuresintheaspectofconcept,management,technologyandsecuritymechanisms.　　Keywords:supplychainintegration;difficulties;countermeasures　　　　0引言　　　　自加入WTO以后，中国市场被推入了全球市场环境。制造业作为中国的支柱产业，在感受到经济全球化带来的机遇同时，更多地是面临着国外跨

5、国制造集团的挑战。总体而言，控制总体成本、提升供应链柔性与全球供应链运作已经成为中国制造业当前所面对的三大挑战。为了迎接挑战、提升中国制造业的整体竞争力，同时也是适应全球制造业发展模式变化的需要，就迫使中国制造商在运营上突破企业的边界，采取“供应链整合”的策略，展开与供应链合作伙伴的广泛协作，从供应链的整合中寻找竞争优势。然而，纵观中国制造业实施供应链整合的实践，并没有达到预期的效果。究其原因，我们发现中国制造业供应链整合的过程还面临着诸多的难点，那么如何识别出这些难点，进而探讨出相关对策，对获取中国制造业的整体竞争优势显得尤为重要。　　　　1中国制造业供应链整合的目标模型　　　　Fly

6、nnetal(1999)等认为制造商面临的如零部件短缺、送货和质量、成本增长等问题根源在于缺乏有效的内部和外部供应链整合。本文认为供应链整合是在战略整合的基础上，通过信息整合、功能重组、组织整合、过程重组、文化整合及战略资源重组等过程，努力实现各节点企业之间的无缝连接，使得各环节运作、管理协同，从而达到纵向专业化、横向一体化的效果，最终在保证获得高的消费者满意度的基础上，实现供应链成员企业的双赢。　　要进行供应链整合，首要的就是要明确供应链整合的目标模型，以有效地指导供应链整合的实施。供应链整合的目标模型如图1所示。　　从图1中我们可以看出，供应链整合的目标就是在纵向专业化的基础上，通过

7、标准化工作，使得供应链上各节点企业之间以及各节点企业与信息流平台、物流平台的衔接无缝化，从而实现横向一体化的高效运作，最终提高消费者满意度。　　对于大多数中国制造企业来说，在构建其物流平台和信息平台方面有很大的潜力可挖。物流平台是供应链整合的基础，主要包括物流设施与设备、物流标准等内容；信息平台是供应链整合的关键，主要包括信息标准、基础设施及信息平台相关法律法规等内容。当前，中国制造业要着力构建其物流平台和信息平台，同时加强供应链整