中国石油工程建设协会第五届理事会工作报告

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1、中国石油工程建设协会第五届理事会工作报告　　我受任传俊理事长的委托，代表第五届理事会，向大会做工作报告。第五届理事会工作期间，在民政部、国资委及中国石油和化学工业协会的指导下，在任传俊理事长的直接领导和中油集团公司规划计划部的支持下，通过广大会员企业的积极努力，协会发挥了政府和企业间桥梁和纽带作用，服务意识不断增强，服务工作不断创新、服务功能不断拓宽，服务质量不断提升，使协会整体服务水平上了一个新台阶。　　一、坚持协会宗旨、尽职尽责做好各项工作　　五届理事会期间协会始终坚持“为会员企业服好务、促进会员企业发展”的宗旨，

2、作了大量卓有成效的工作。　　1、充分发挥协会平台作用，推动会员企业技术、管理上水平　　中国石油工程建设协会的服务对象包涵了石油工业产业链上参与工程建设的各方，即业主(建设单位)、设计咨询单位、工程承包商、监理及设备材料供应商等;会员单位来自中石油、中石化、中海油和生产制造厂家等，说明协会具有行业特性。由于会员单位覆盖面广，没有“条”、“块”分割，使协会的平台具有全方位和大视野的特点。协会充分利用这个平台，积极组织技术和管理交流会，使各方受益，深受会员单位的欢迎。五届理事会期间，协会与世界石油大会中国国家委员会共同主办了

3、第十五届、第十六届两届科博会中国能源战略高层论坛高峰会，就石油和化工工程建设，天然气管网建设、城市燃气发展，煤层气、煤制气、页岩气开发等进行了技术交流，论文发布。协会还组织召开了“石油石化工程建设新技术与设备发展应用交流会”、“油气田管道补口技术研讨会”、“液相加氢技术交流”等共27次交流会，就石油工程建设新技术、新设备、新材料、新工艺应用等，进行专家讲座和交流研讨，旨在进一步提升石油工程建设行业的整体技术水平。　　为推动石油工程建设组织实施方式的改革，促进会员企业转变观念和理念，协会每年均召开石油工程建设管理交流会，

4、研讨石油工程建设新的项目实施组织方式(如EPC总承包、PMT+PMC+EPC、IPMT)，推广优秀现代化管理成果，开展企业及项目文化建设、企业管理流程再造、信息管理现代化等专家讲座，促进会员企业管理及项目管理水平的提升。　　2、面向基层，深入一线，促进工程质量水平提高　　促进工程建设质量提高是石油工程建设协会的要务。协会坚持重在基层、着眼班组、夯实基础，年年坚持开展群众性QC质量小组活动，从QC质量小组活动规划，到珍断师培训，协会把每一步工作都落到实处，每年分设计、施工召开QC小组成果发布会，让基层的员工走上演讲发布的

5、舞台，并由专家推选优秀成果到国家评委会进行发布。五届理事会期间，协会评选出优秀(省部级)QC成果奖551项，获国家级QC成果奖231项。　　焊接是石油安装工程建设的基础工作之一，为了从本质上保证工程质量，协会专委会受中油集团有关部门委托，每年组织职工技能大赛，通过技术培训、预选，在基层开展学技能、钻技术、比水平的群众活动。积极主办国家和国际焊工大赛。五届理事会期间，共举办两届全国焊接大赛、一届国际焊接大赛。在2011“嘉克-LVM杯”国际青工焊接大赛上，中国代表队取得了团体第一，中石油的4名选手全部取得各组的单项第一，

6、在第41届世界技能大赛焊接项目的比赛中，中石油一建裴先锋荣获银奖。二是组织优秀焊接技术人员和高级技师组成特焊队，为施工现场解决高、精、尖难题和现场施焊技术服务。协会还同多家协会和劳动部组织了全国吊装技能大赛、全国无损检测技能大赛、冷作板金工大赛等全国职工大赛。　　为了创优质工程，协会组织专家，深入石油工程项目建设一线咨询、辅导、培训、检查，从编制创优规划，到优质工程申报、优质工程现场复查，协会派出的专家一丝不苟，热情指导，受到会员单位的好评。　　3、开展创优争先活动，增强会员单位竞争力　　在本届理事会期间，协会和中国建

7、筑业协会等十二个协会联合开展了新中国成立60周年“重大经典建设工程”评选活动。大庆油田建设工程、西气东输管道工程、独山子1000万吨/年炼油及100万吨/年乙烯工程成为全国百项经典工程;“大庆油田开发五十年产能建设工程设计”和“西气东输管道工程设计”荣获全国勘察设计行业国庆60周年“十佳感动中国工程设计”大奖;大庆油田工程有限公司和中国石油天然气管道工程有限公司荣获“十佳自主技术创新企业”大奖。百项精典工程和“六个十佳”奖，展示了石油工程建设行业的实力和成就，为会员企业提升了知名度。　　协会每年都坚持开展优勘察秀设计评

8、审工作，依据评审办法，评选出优秀勘察、优秀设计、优秀标准设计、优秀计算机设计应用软件和优秀标准化设计成果。2009年--2013年共评选出“石油优秀工程勘察设计奖”533项，获全国优秀工程勘察设计奖7项(2013年申报国家级14项)。　　6、提高统计技能，完成建设统计　　石油工程建设统计工作是住房和城乡建设部、中国石油集团公司规划