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时间:2018-05-11
《浅谈工程造价的控制 优秀论文 定稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅谈工程造价的控制学生姓名:龙斌所在系部:建筑工程系指导教师:蒋荣日期:2012年6月28日目录1.绪论………………………………………………………11.1选题背景……………………………………………11.2选题研究的意义……………………………………11.3论文的研究思路…………………………………21.4造价管理与控制的研究方法………………………32.工程造价理论概述……………………………………32.1我国工程造价与国际工程造价管理现状的对比………32.2我国全过程造价管理存在的问题…………………………32.3工程造价管理的主要阶段与相关管理方法………………52.4工程造价的作用
2、………………………………………………102.5工程项目管理全过程中的实施与控制的必要性……………113.工程造价实施与控制的方法与措施…………………………113.1工程建设造价管理与控制方法………………………………123.2工程造价控制的措施…………………………………………154.针对工程量清单的索赔与造价控制…………………………184.1工程量清单计价方式下的工程造价控制……………………184.2招投标阶段的工程造价控制…………………………………194.3签订施工合同阶段工程造价的控制…………………………244.4施工阶段的工程造价控制……………………………………254.5
3、竣工阶段的工程造价控制……………………………………275.结论……………………………………………………………281.绪论1.1选题背景随着市场经济的不断发展,工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要,有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关,工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性,建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分,控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价,使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算,而更积
4、极的意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。如何合理确定和有效地控制建设工程造价,就必须对工程建设全过程进行造价控制。因此,在工程管理中,要充分认识工程造价的重要性。在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为,真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。本文围绕工程造价这一概念,阐述了与其相关的基础理论知识并对相关的软件进行了介绍,本设计是对一个建筑工程进行的施工图预算确定工程总造价的同时,和本文的理论知识有机的结合,并要对工程的造价指数进行汇总分析。此次设计旨在加深、巩固所学基础理论及专业知识,培养充分利用所学知识
5、分析问题、解决问题的能力。1.2选题的意义工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,它能够在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)中采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律,工程项目投资的控制涉及到方方面面,其基本控制原理为:全过程、全方位的控制;不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。在投资决策阶段工程造价的确定与控制
6、可以进行多方案的技术经济比较,择优确定最佳建设方案,建立科学决策体系,合理确定投资估算,客观、认真地作好项目评价从而有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误,以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目、优选出最佳方案,达到控制造价的目的。在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案,在设计中加强技术经济分析推行限额设计,推广标准化设计,从而主动地影响工程投资,以达到有效地控制工程投资,实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理的目的。同时,对投资限额的控制与管理,也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概率预算指标等各方面的控制。进而达到控制工程投资的目的。在
7、招投标阶段的工程造价的确定与控制可使项目施工招标过程中真正实行公开招标、不仅有利于选择实力雄厚、信誉良好的施工企业,以保证项目按时按质完成:也可确定一个各方都能接受、较为合理的工程造价,并迫使施工企业在保本或薄利的基础上,为了竞争而作出一定程度的让利(造价下浮)。在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内,并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设(或建筑)产品。施工阶段工程造价控制的主要方法是:优化施工组织设计、优选施工方案,合理安排与使用建设资金,严格控制工程变
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