抓好机车乘务员管理专项整治确保行车安全

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1、返利购（hi369.com）—你来购物，我来返利！铁路免费资源尽在铁路吧（www.tielu8.cn）抓好机车乘务员管理专项整治确保行车安全摘要：机务安全的落脚点是机车乘务员现场作业技术能力、作业标准、作业纪律、应变能力等综合体现。因此，抓机车乘务员管理专项整治就必须突出“管理”和“教育”等环节。专项整治要点控制：1.以机车乘务员“违章违纪”为整治要点。2.以机车乘务员“关键人”转化为整治要点；3.以抓好动车组运行、调车中“动车司机作业标准落实”为整治要点；4.以减少“机车乘务员超劳”为整治要点；5.以机车乘务员月“违章违纪分析整

2、改”为整治要点。机车乘务员管理专项整治就必须从做好机车乘务员文明化管理入手。即：1.机车乘务员运用管理文明化；2.机车乘务员出退勤、途中作业用语文明化；3.机车乘务员着装文明化。关键词：机车乘务员人员管理专项整治行车安全安全与事故是一瞬间的过程，这一瞬间可以让你带上大红花，让你成为劳模，大家去学习；同时，这一瞬间，由于你的失误，也可以让你戴上手铐，让你成为罪人，大家去声讨。远的，有郑州机务段1978年震惊中外的“杨庄事故”；近的，有2008年济南“4.28”事故和“10.13”济南动车超速事故。这些，都足以证明机车乘务员在这一瞬间

3、发挥着举足轻重的作用。2007年4月18日返利购（hi369.com）—你来购物，我来返利！铁路免费资源尽在铁路吧（www.tielu8.cn）返利购（hi369.com）—你来购物，我来返利！铁路免费资源尽在铁路吧（www.tielu8.cn）铁路第六次大提速以来，全路发生多起因机车乘务员直接责任造成的行车事故，暴露出机车乘务员队伍技术能力不足，精神状态不佳，整体素质下滑的不良现状。就此，铁道部在2007年提出“加强机车乘务员两纪专项整治”，在2008年又提出“加强机车乘务员管理专项整治”的要求，同时还特别强调铁路安全“成在机务

4、、败在机务”，这无疑给我们机务部门提出了抓好机车乘务员队伍建设是当前机务各项工作的重要任务。一、抓好机车乘务员管理专项整治。安全在于管理，管理在于干部的主动负责，在于现场职工作业标准的执行和防范事故发生的能力。因此，机务安全的落脚点是机车乘务员现场作业技术能力、作业标准、作业纪律、应变能力等综合体现。1、机车乘务员管理专项整治，应首先抓好机务指导司机队伍建设。“指导司机是机务安全管理的基石，落实机车司机标准化是指导司机的己任”。自上世纪50年代至今，机务指导司机在机务安全管理中起着承上启下的作用，他是机务安全管理的纽带，是确保行车

5、安全的中坚力量。一是加强指导司机的选拔任用，要采取预备指导司机制度。二是建立指导司机年度培训制度，安排足够时间，以局、段不同层次组织对现任指导司机进行培训。三是提高指导司机的政治待遇和经济收入，不同程度上调动他们的工作积极性。四是严格指导司机的管理考核，完善指导司机排队去尾制度，同时对指导司机的年龄及任职年限要明确限定。五是明确指导司机管理主题在运用车间，认真落实铁道部机务行车安全管理规则中对指导司机要求。站段、机务处运用科负有直接管理责任。返利购（hi369.com）—你来购物，我来返利！铁路免费资源尽在铁路吧（www.tiel

6、u8.cn）返利购（hi369.com）—你来购物，我来返利！铁路免费资源尽在铁路吧（www.tielu8.cn）2、机车乘务员管理专项整治，应突出教育工作为重点。机务职教工作应牢固树立“以人为本、教育先行”的指导思想，努力培养和造就一支“爱护机车、遵章守纪、安全正点、平稳操纵”的机车乘务员队伍。通过长期坚持往复循环的教育，达到机车乘务员整体素质的提高，特别是机车乘务员对各种规章制度的充分理解和正确运用等最终目的。一是突出机车乘务员日常培训为主，日常培训的主题在运用车间，要做到月初有计划，月中有讲课，月末有考试。二是坚持开展安全教

7、育日制度，确定周一为机车乘务员安全教育日，该项工作实施由安全科牵头，车间为教育主题，可根据不同时间、内容、问题、领导要求开展教育。三是抓好机车乘务员一次作业和呼唤应答标准化贯标教育，该项工作主题在教育科，由教育科牵头，安全科、运用科、运用车间配合，段成立机车乘务员“两标鉴定”领导小组，年内分阶段完成，进而提高机车乘务员作业全过程标准化、程序化。四是切实发挥机车乘务员队伍兼职教师、乘务技师、工班长的教育作用，充分利用本段、外点的各种学习机会进行讲课，特别是上机车实作教育等。3、机车乘务员管理专项整治，应由制度化管理向法制化管理转变。

8、目前，铁道部各项规章制度基本齐全，且与国家法规政策相接轨。局、段近年随之下发的规章制度也与部、局文件相结合。但是在现阶段，“法制”观念在个别人员心目中还没有真正树立，没有把管理责任、作业纪律、劳动纪律、技术标准与法纪法规有效的结合。一是要增强管理干