浅谈装备采办知识管理研究的论文

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1、浅谈装备采办知识管理研究的论文　　论文关键词：知识经济　装备采办　知识管理　　论文摘要：介绍了知识管理的基本理论，分析了美、英等国在国防采办中推行知识管理的成功做法，提出了我军在装备采办工作中应重视知识管理，建立相应的知识管理组织机构、配套的硬件设施及运行机制，以促进装备采办工作的创新发展。　　随着知识经济时代的到来，知识的重要性日益显著，知识已成为经济增长和社会发展的关键性资源。对知识的管理越来越受到有识之士和管理学家们的重视，实行知识管理已是大势所趋。管理大师德鲁克曾提出：“目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地

2、和劳动力，而是知识。”同样，现代武器装备，特别是大型复杂武器系统，如飞机、舰船等智能化程度越来越高，知识和技术高度密集，相应的管理过程涉及的部门、人员、知识领域也在不断增多。因此，对装备采办知识加强管理，已是新形势下提高装备采办效益的必然选择。　　1知识管理的基本理论　　1．1知识管理与信息管理　　知识管理是通过对组织内外知识的识别、获取和利用来提高组织核心竞争力的过程。资深知识管理专家、经济学博士yogeshma—thotra认为：“知识管理是在日益加剧的不连续的环境变化情况下服务于组织适应、生存和能力等关键问题的活动。其实质在于信息

3、技术处理数据与信息的能力以及人们创造和创新的能力有机配合的组织过程”　　美国波士顿大学商学院信息管理教授托马斯·h·达文波特和瑞士国际管理发展研究院信息管理教授唐纳德·a·马钱德在题为《知识管理仅仅是出色的信息管理吗?》一文中讨论并回答了这个问题。.“知识管理是否仅仅是信息管理的一个档次提高了的不同标签呢?”回答是，“从几个方面讲，真正的知识管理远远不仅限于信息管理”。知识管理与信息管理的区别见表1。　　企业信息管理主要的目的和作用是：使组织内的显性知识得到了存储、共享，而一个企业的发展有时候更依赖于员工头脑中的隐性知识，如何促进这部分

4、隐性知识的显性化，对企业在快速、激烈的竞争中实现创新发展，提高企业核心竞争力显得尤为重要。知识管理有利于创建一种可促进组织内隐性知识显性化的组织文化，实现了以往信息管理所欠缺的功能，适应了知识经济的时代要求。可以说，信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸和发展。　　1．2知识管理的基本框架　　开展知识管理，需要具备几个基本的要素，要有相应的组织机构、知识管理系统以及管理制度和组织文化。　　1．2．1组织机构　　一种管理模式要取得效果，必须要建立与之相适应的组织机构来实施管理。要开展知识管理，就必须要对原组织结构进行相应地调整

5、，改变以往金字塔式的层级结构，实现组织的扁平化、网络化，以利于信息的传播。同时，要设立知识管理的职能人员，在企业里通常设立知识主管(chiknoap—ping)”技术实现对组织内的知识目录和领域专家的导航等。第三，是依靠应用人工智能技术建立的专家系统来实现组织成员的自我学习，以及利用“群件(groupp;lkno，akss)”和“采办团体连线(acquisitionmunityconnection，acc)”。所有人员都可以接入这2个网站，但是只有注册用户能够看到更深层的工具界面。知识共享系统是关于采办政策和经验的门户网站，该系统将国防

6、部长办公室、各军种部长办公室以及各所属机构中可获得的、最好的资源和专家们汇集在了一起。采办团体连线由公开接人的知识团体构成，这些团体的目标是将工作在美国国防部各类组织中和工业界的拥有技能的人们联系起来。这些团体就是所谓的“实践社团(munitiesofprac—tice)”，它们对于促进领域知识的更新，创建和管理领域内的工具、技术和过程具有重要作用。此外，国防采办大学还建立了“虚拟图书馆(virtuallibrary)”，并建立了一本“黄页书(yelloassistvisits)”，直接对项目主任提供采办丁作援助。该系统通过有关专业领域

7、专家帮助项目主任贯彻实施关键的采办方案，为项目主任提供技术咨询服务。项目支援访问系统于2000年开始实施，已有30多个项目成功地应用了这个系统。在美国海军部制定的“职业路径指南(careerpathguide)”中，划分了知识管理的职业角色：首席知识官、知识主任、知识系统工程师、知识过程主管、知识社团领袖、知识资本主管、表现评价工程师、知识保险工程师和知识助理，并且设定了这些角色的学习目标。　　2．2英军装备采办知识管理　　2008年之前，英国国防部开发并使用了一个“采办管理系统(acquisitionmanagementsystem，

8、ams)”，该网站可通过互联网接入英国国防部以及一些防务公司的内联网。采办管理系统可为采办人员提供英国国防部实施的与“精明采办(smartacquisition)”计划相关的权威指南、模版、先进经验和使用者