关于提高企业中层干部执行力初探

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1、关于提高企业中层干部执行力初探关于提高企业中层干部执行力初探，摘要：企业经营管理目标的实现，主要靠执行力，企业执行力的关键在于中层干部。本文从中层干部的角色定位出发，指出了中层干部执行力在企业经营目标达成中的重要作用，分析了造成中层干部执行力不到位的主要原因，提出了改善中层干部执行力的几点想法。关键词：企业；中层干部；执行力在企业经营管理过程中，关于执行力，常常被提及。随着改革的不断推进，很多企业机构重新得以整合设置，管理工具引进推行，工作条件大为改善，薪酬机制也在改进，可以说很多东西都改了，但效果总是不尽如人意。究其原因，就是革的缺位。一份文件、一项制度，如果没有执行到位、

2、执行到底的决心和耐力，一遇到利益冲突或者流言蜚语就想妥协和退缩，那么改革就会变成镜中花、水中月。由此可见，很多企业是不缺战略、不缺思想的，缺的是落实与执行。执行力不到位已经严重制约了企业的改革与发展，成了不能回避的问题。在企业的组织机构中，中层干部起着承上启下的管理作用。所谓中层，就是夹层，要承受上面的压力，要接受下面的顶力。中层干部既是兵头，又是将尾，权力虽然不大，但却都独挡一面，起着承上启下的作用。中层干部的角色定位是，对上配合是助手参与决策（提建议）的高参、形成决策（写文本）的高秘、执行决策（抓落实）的高手；对下管理是能手目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新；平级协作

3、是好手善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢。由于中层干部特殊的角色定位，其执行力直接决定着企业的整个执行力。所以，要想执行到位、执行到底，关键在于中层干部。一、造成中层干部执行力不到位的主要原因一是责任意识淡薄，执行理念不明确。少数干部目前存在思想僵化、观念陈旧；精神不振、混天度日；作风飘浮、怕苦怕累；韧劲不足、消极畏难；全局观念弱、大局意识差等问题。执行理念不明确，执行思路不清晰，工作作风不扎实，不执行决策，不按文件制度办，抓落实力度不够；面对问题，不是积极主动想办法解决，而是一筹莫展，不思进取；遇困难就让，陷逆境就退，没有克服困难的信心和决心。思想上安于现状，缺乏危机感

4、和责任感，压力不够、动力不足，敬业精神、奉献精神和团队精神不足。二是部分干部素质不高，执行能力欠缺。部分干部综合素质不高，难以履行正常职能；工作方法、工作技巧不丰富，处理事务的能力较差；业务技能、专业知识不专不精，对政策理解把握不准，不能适应新一轮跨越发展的需要。工作中缺少学习，不主动学习，很少冲电，或不冲电。业余生活基本消耗在饭局、牌局中。八小时之外，工作上的事便撂一旁，不思考、不总结、不积累，认识难有质的飞跃。随着年龄增长，凭着老资格、老关系立足，自然不能适应新形势的需要。三是工作主动性不强，执行效能较低。有的干部工作缺乏积极性和主动性，行动迟缓，拖拖拉拉，推诿扯皮，致使

5、工作质量不高和效率低下；有的理解企业决策不全面，执行决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；有的在执行过程中为了自身利益私自变通，附加条件地执行；有的表面一致、阳奉阴违地执行，使得执行的效能较低，执行的效果较差。四是监督考核不到位，执行机制缺位。由于种种原因，不少企业缺乏完善的监督制约机制，对制度执行情况不清、工作效率低下、执行力不强等软问题缺少有效的硬办法，没有形成以尽责为荣、以失责为耻的工作氛围；同时，长期以来存在的大锅饭、不患不公，唯患不均的思想也制约了奖惩体系作用的发挥，奖惩措施不落实、激励机制缺位导致干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，造成工作主动性、创造性不

6、强。　二、提高中层干部执行力的几点想法中层干部如何提高执行力？从中干自身而言，就是在思想品德上要先进靠得住，专业技能上要技高一筹，表率作用上要先干一步；从企业层面上，应建立健全长效的执行机制，以机制促进中干执行力的提升。第一，中干要砺炼思想品德，重塑形象。思想端正，品德高尚，作风过硬，这是中干的基本要求，在实际工作中，特别需要这种隐形的力量来提升中干的执行力。一是严于律己，守住底线。作为党组织培养的中层干部，官不大，但职工的企盼却很高。职工盼着中干办事讲原则，公正廉洁；盼着中干做事讲效率，带领团队提高企业经济效益；企盼着领导嘘寒问暖，把他们放心上；企盼着能早日过上好日子、幸福

7、安康，开心工作。为了这些企盼，中干要自觉培养高尚的思想情操，清廉律已，守住底线，让职工充分信任，认为跟着我们干没有更多的牢骚和怨言。二是尊重关爱，营造和谐。作为干部，既是一名管理者，要认真履行职责，做到严格管理；又是普通的一员，带领这个团队能在一起工作十年、二十年是一种缘分，应该珍惜。中层领导要常怀感恩的心，感谢员工的辛苦付出，尊重员工的劳动，关心员工需求。爱是相互的，在工作中不断和员工建立起深厚的感情，有利于营造快乐的工作氛围，激发员工的乐观心态，换来员工主动工作、完成任务的回报。三是容人容事，心态阳